状:经销商对价格的敏感程度越来越高,厂家拼命压价而零售价格居高不下,影响销量。灯饰企业的利润空间主要集中在经销商手中。
诊断: 当价格成为竞争手段,靠新货来赢得利润也就顺理成章。无法对终端价格形成控制以至于价格背离市场定位,核心问题是厂家对营销工作的放弃。
处方: 一、寻找经营理念与企业相同或相近的经销商,如具有品牌意识,长远经营意识的经销商,通过限定零售价的变动范围,来确定零售价的定位。
二、进入品牌卖场,制定合理的零售价格,执行定价销售,同时配合品牌表现,完整实现灯饰定位,彻底摆脱价格制定的困局。
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