照明行业“千里马”对话“伯乐”
2007-02-08
作者：admin
来源：
浏览量：
网友评论：
0
条
摘要： 近年来，越来越多的照明企业老板在激烈的市场竞争中感到力不从心，引进职业经理人逐渐在行业内流行起来。然而，遗憾的是，截止目前，成功快意职场的职业经理人寥若晨星。
编者按：近年来，越来越多的照明企业老板在激烈的市场竞争中感到力不从心，引进职业经理人逐渐在行业内流行起来。然而，遗憾的是，截止目前，成功快意职场的职业经理人寥若晨星。究竟是什么原因让职业经理人“英雄无用武之地”呢？老板又是如何看待职业经理人这个群体呢？让我们来看看—— 其实，每个职业经理人都有一个抱负，希望能够通过自己的努力，带领企业不断前进，完成老板交给的任务，创造出成功的案例，实现自身的价值。但在现实中，并不是每个人都能顺利实现目标，这其中有老板的原因，有企业的原因，当然也有自己的原因。身处照明行业，对于老板、对于企业，对于自己，职业经理人有很多话要说。
袁文斌：沉着应对变化 作为一名职业经理人，不要高估自己，要沉着，静下心来做好个人的职业规划。还有，不要过多地猜疑和顾虑，否则，就会在个人利益上越走越远，从而丧失自己在企业中的地位，最终被企业所“抛弃”。 松日电工市场总监 我觉得职业经理人选择老板是一件非常重要的事情。守信用当然是最为重要的，但是，除了守信用，老板还要具有发展的思维空间，才能从某种层面上与职业经理人达成共识。同时，还要留给职业经理人足够的空间，放手让职业经理人充分发挥出他们的特长。另外，不要否定一切，给职业经理人充分的与老板沟通的时间和空间。
我觉得老板要在以下几方面有所提升：一是要有共同发展的意识，为职业经理人建立发展提升的平台；二是有做大品牌的战略，才能站得更高，看得更远，不至于被某些不具备职业道德的所谓职业经理人所蒙骗；三是提高服务网络，促进部门间的沟通，让职业经理人有更好的提升空间。
廖少文：加强沟通促进和谐发展 我个人觉得，职业经理人总是在企业间跳来跳去，有损自己的信用和形象，很难列入称职的职业经理人行列，可以说不配。 我很感谢老板给我成长和发挥的平台。同时，我从做品牌推广的过程中发现，随着行业发展趋势的改变，老板对品牌的重视程度也越来越高，而且，老板对我们的关怀也让我个人觉得，在这里的发展前景更加光明了。所以，我非常有信心把曼科品牌做大做强，不只是为公司，也是在为我自己。
曼科电工销售部经理
作为职业经理人，这么多年来，我都在不断地向同事和领导们学习。在老板“以人为本”的理念引领下，我学会了用人之道、市场操作等。同时，我从分析总结自己出发，在恰当的时机向老板提出自己的建设性建议。也许有时候会碰到钉子，但是，我每次都敢于分析原因，并且全力以赴把自己的缘由说清楚。就是因为我敢于碰钉敢去和老板沟通，所以，我目前与老板的关系非常好。 我希望所有的老板都应该具有战略性的发展眼光，尽心地去发掘人才，给人才以发展的空间以及提升的平台，才能真正留人为己用，促进企业和谐发展。
张海东：专心做好将军 对于职业经理人，进行准确的定位系统是非常重要的。因为在一个人的职业生涯中，很容易受到外界的影响而摇摆不定。所以，对自己进行一个系统性的准确定位，可以使自己无论进入哪个行业都游刃有余，并努力去实现自己的发展目标。 澳克士照明营销副总经理 选择老板，重点在心态。老板的为人决定了其企业的管理是否具有人性化。老板对职业经理人的要求也许不算高，但是他们往往都是看中职业经理人所做的事情的结果，也可以说是采用目标管理方法，一旦方法妥当，达到了预期目标，那么，对于职业经理人的连任，应该是没有问题的。第二点就是观念和行为，在中山古镇，有影响力的企业一般都是外来老板所建立的，他们的观念和行为一般都比较现代化，但是，中山古镇本地的老板并不容易做到这点，所以，致使很多职业经理人不了解老板的思想而与其发生冲突，最终“伤心”离开企业，离开古镇。
所以，我认为，老板要做好如下几点：一、自我解剖，对一切与职业经理人有关的因素，以及公司发展的规划等进行系统分析，寻找出自己无法完成的点，让职业经理人来帮你解决；二、要明确自己聘请职业经理人的目的，职业经理人是来帮你解决问题的，作为老板，你要敢于放下一些可以放下的权力，不要过于束缚职业经理人的手脚；三、建立良好的沟通机制，以加强双方的配合，以方案为主题，进行自我评估。 尹亚松：宽容理解 相处之道 很多职业经理人在与企业解除合作关系后，都成为仇家。我觉得这是一种悲哀。作为职业经理人，我收获的不仅仅是一份薪水，更重要的是与老板合作的相处之道。说实话，照明行业的绝大部分企业主起点都很低，他们都是脚踏实地地做企业，虽然他们有很多缺陷，但是能够从“洗脚上田”到创业做老板，他们做得已经够棒了。
因此，我们职业经理人要做的是，用我们的知识和才干弥补老板的缺陷，共同把企业做好。 吉豪照明营销副总经理 我曾在中山一家刚起步的照明企业做过营销总监。当时我们连产品都还没有生产出来，但在灯博会上，我们通过聘请影视明星作为形象代言人，采用一些在当时的照明行业还比较超前的营销手段，使得这个刚刚诞生的品牌一夜走红，经销商下单金额十分可观。虽然后来合同到期我们结束了合作，但至今我还很佩服老板的胆识和魄力。 后经朋友引荐，我加盟了横栏一家家居照明企业，与以前的那家企业不同，该企业的基础比较扎实，合作之初，我制订的品牌推广方案曾经被老板否定过。后来，经过与老板进行促膝长谈，深入了解企业的处境和老板的难处。经过沟通，老板也重新审视并批准了我的方案。
从这件事情中，我悟到了一点：学会沟通、学会与老板相处太重要了。为什么身怀绝学却只能徒叹“英雄无用武之地”，原因就在于其没有学会跟老板沟通，取得老板的信任，没有给老板足够的信心。 此外，我觉得作为职业经理人，应该更多地自审自醒，不要一味地埋怨老板，要更多地站在老板的立场上考虑问题，设身处地为老板着想，只有这样，才能“志同道合”，携手共进。
凡本网注明“来源：阿拉丁照明网”的所有作品，版权均属于阿拉丁照明网，转载请注明。
凡注明为其它来源的信息，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点及对其真实性负责。
凡注明为其它来源的信息，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点及对其真实性负责。
最新评论
用户名： 密码：
