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中国照明企业发展六道坎

2007-02-08 作者:admin 来源:临沂鑫丰达灯饰 浏览量: 网友评论: 0

摘要: 观念限制,原地打转,目光短浅,简单、低级重复短期利益,内部政策坚持重复、拒绝跟进,蛙跳策略和拿来主意的流毒深重,重产品技术成果引进,轻人才思想方法的引进和基地建设。

一、文化、战略、观念、管理、营销、技术六道坎
1、技术的机械:观念限制,原地打转,目光短浅,简单、低级重复短期利益,内部政策坚持重复、拒绝跟进,蛙跳策略和拿来主意的流毒深重,重产品技术成果引进,轻人才思想方法的引进和基地建设。
2、营销的扭曲:重策划、轻管理、想暴富、怕吃苦。羡别人、图安逸,抓眼前、丢长远,好斗争、弃双赢。
3、管理的迷障:模式与无模式,丢失原点,权争、走样的学习,迷失信心,强制与强暴,管理意识与现实脱节,想多做少,空谈、补丁哲学,决策随机随意随地,监控失位,执行不力,结构缺陷,没有系统。
4、观念的混浊:僵化、老化、俗化、退化、异化、概念不清、思维定势、自足自满、无危机意识。
5、战略的虚伪:没有战略,只有战术,战略思想假太空,少有战略眼光、战略部署随意更改,战略节段僵死与多变,战略哲学未能形成,战略规化一纸空文,战略机遇只有抓取与转化。
6、文化无着:企业文化无灵魂、无个性,文化过程自然化,价值观念体系残疾,文化机构空置、文化开发与应用各取所需,文化建设符号化、口号化、拼装化、权力化。
二、如何跨越
(1)学习(2)洗脑,让新员工接爱本企业的观念与作风,让老员工不断更新观念以跟的上社会的进步与企业的发展。(3)强制运行:在任何时候管理的执行都应是强制与柔和的结合。(4)把握拐点不断总结。(5)企业再造(6)文化整合将企业发展过程中优秀的东西,积淀的东西结合文化的传统与变化着社会进行梳理总结、扬弃合成,提升、升华、内聚为企业的精神力量。管理的变革:当今科技日新月议,竞争日益激烈,企业唯有保持高度弹性,充满创新与活力,才能在市场上继续生存。
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