一位灯饰二把手的感悟
2007-02-07
作者：admin
来源：中国灯饰商贸网
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摘要： 某照明设备生产企业总裁 万向波:我也是从“二把手”一步步走到“一把手”的位子上的，所以对这个话题比较有体会。
低调做事，高调为人
某照明设备生产企业总裁 万向波
我也是从“二把手”一步步走到“一把手”的位子上的，所以对这个话题比较有体会。
我之前在多家公司任过职，从国企的设备科长到私企的总经理再到外企的总监，所以我感觉做“一把手”也是水到渠成，多年的媳妇熬成了婆。1996年我开始做“二把手”，因为任职的企业规模较小，而且从部门经理到总经理，全是“元老级”人物，所以他们招我去只想让我踏实做事，把公司效益搞上去，并不想给我实权。开始时我并没有考虑到这点，后来通过一件事才让我明白。
有一次公司新聘用了九名大学生，总经理让我去他办公室看下那几个学生。其实在前一天总经理就找学生们谈过话，那天学生们是来等待安排任务的，我进屋时总经理正在训话，这时来了个电话找他，他接听电话的时候，我就和学生们聊了起来。因为我头一次见他们，就要求把自己的名字和毕业设计题目写出来让我看看，这时接完电话的总经理脸色明显闪过一丝不悦，我看得出来，他肯定不太满意我插手这件事。
俗话说“一山不容二虎”，这在企业中表现的可能更为强烈一些。通过这件小事我懂得了“二把手”与“一把手”之间如何融洽相处的微妙关系，后来当我成了企业“一把手”的时候，我会与“二把手”互订“结盟书”，比如他分管的工作任务是什么，我们共同的目标是什么，如何才能相互配合好，在实际的管理中也没有明确的“一把手”、“二把手”之分。
司马光在《资治通鉴》的开篇就说：“天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。”礼是指纲纪，分指君臣，名指公卿大夫。中国几千年封建制度的日积月累，其上下承接的社会秩序早已形成了一套无言的默契。 所以我感觉做为“二把手”既不能太张扬也不能太窝囊，太张扬会招致“一把手”的不满，太窝囊又无法服众。
“二把手”在企业中扮演的是其实是个尴尬的角色，我总结出的一句话就是“低调做事，高调为人”。
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