超越管理——本邦用行动改写管理新纪元
2007-02-07
作者：admin
来源：灯饰视界
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摘要： 管理似乎是人类与生俱来的行为，但是直到现代管理大师彼得·德鲁克完成了他那具有里程碑意义的著作《管理实践》之后，管理才真正地成为一门独立的学科，管理学也才逐渐地受到人们的重视。
管理似乎是人类与生俱来的行为，但是直到现代管理大师彼得·德鲁克完成了他那具有里程碑意义的著作《管理实践》之后，管理才真正地成为一门独立的学科，管理学也才逐渐地受到人们的重视。
20时下，向管理要效益成了管理学界的主题；时下，海尔式管理成了企业学习的榜样；时下，本邦成了照明灯饰行业的焦点。根据最新的调查数据显示：本邦国际照明的关注率比三雄·极光、雷士、佛山照明甚至飞利浦、欧司朗、松下等一流企业还要高二十个百分点，达到9583%。所以，在群雄争夺市场的高峰形势下，本邦一举拿下台湾百脑汇2007年度照明产品标的，业界再次哗然！
本邦是如何做到的？秘诀何在？本邦国际照明执行副总经理金黎星近日对本报披露了其中缘由。
统一思想 加速前进
“百脑汇只是本邦万里长征走完的第一步，下一步我们还将进入沃尔玛。”一见面，金总的话匣子就犹如滔滔江水般打开了。
本邦执行副总经理 金黎星
“我们本邦现在所设计出来的新品完全足够未来两年的市场竞争，”金总拍了拍桌面上的一叠叠的设计书道，“本邦创建以来，就站在品牌的高端去做市场，所以，我们不打常规战，而是速度战，不断运用新品、新模式冲击市场，直让对手跟到疯。”
“我们不吹牛，因为我们做实业，这点我们的蔡总已经一再强调了。所以，我们一切的服务都从管理中来，又回到管理中去。”金总抖了抖指尖的烟灰继续道，“事情都是由人做出来的，所以，我们提出了要把人管理好。而且，要管好一个人，就一定要管住他的思想，循循善诱，让他从思想上跟着你走，那样你才能管好他，进而把事情做好。”
“投标百脑汇的时候，对方要求提交样品的时间只有短短的10天，50多个样品全部全新开模。当时我们一接到招标文件，就立马安排专人全程跟踪，统一思想，统一行动，仅用7天就完成了50多个样品从开模到出样的全部工作。业内人士都认为本邦创造了一个新纪录，其实这种速度战在本邦内部每天都发生着，这次只是一个排练而已。”
金黎星启动“光明工程”后，本邦的管理又提升了一个台阶
金总用手指指了指他背后的书柜道：“我们本邦人每天都在学习，开阔思维，增长见识。是知识让我们统一了思想，加快了发展速度。但是，我们做得还不够好，还要加速，才能更好地当好行业领军人的角色。”
创新发展 数据说话
金总谈吐幽默又风趣，他时而拍拍桌子的书籍，时而秉烟沉思，思想犹如潮水般，起伏不定，但又有规律地运动着，使你觉得与他聊天是一种愉快的享受。
“从2002年筹办到2004年横空出世，本邦的发展有目共睹。是什么在支持着本邦的速度战？我们总结了一点，就是创新。惟有创新，本邦才拥有强大的研发能力；惟有创新，本邦人才能统一思想，加速前进；惟有创新，本邦与客户的沟通才畅通无阻；惟有创新，本邦的数据化管理才底气十足。”
金总指着他旁边的一沓厚厚的资料说：“管理所具有的沟通、指导、监督和监控等内容，在本邦不只体现在口语上，而且用文字表达出来。就像我们与客户签合同，不通过书面形式，监督、考核等很难真正如愿。同时，我们还在行业内率先使用了视频交流的方式进行视频会议，促进本邦人能够面对面的更多更好地进行有效沟通。当然，在我们下一步的工作中，也将会把视频交流方式推广到我们的合作伙伴中，加强沟通，共同发展。”紧接着金总拿出一份刚刚出来的产品数据表给记者看。在表格上面，密密麻麻地用数字记录着产品规格的每一项要求，以及是否合格的领导批复等。
强大的技术队伍，助推本邦再创辉煌
“本邦的速度战不只对竞争对手，而且，在内部也用数字化的形式进行体现。每一个产品的出模、监督都用数字来体现，标准执行。同时，我们与客户的交流也是以数据为准，采用书面形式，真正做到相互监督和保证产品的合格率。”
现代化的厂房是本邦加速前进的有力保障
“另外，我们的数据化管理还深入到对员工的考核、库存等各个系统当中，如对员工和部门领导的考核就是每个月3-4次。”对于为什么要如此严格甚至苛刻，金总解释道，“随意性的考核会降低员工的积极性，对库存不清楚会造成企业无形资产的流失和增加运营成本。所以，实行数据化管理非常重要。它不但对考核员工提出了新的要求，而且，提高了他们的工作积极性。同时，数据化库存可以让每个员工对库存量做到心中有数，降低成本，加快新品开发速度，使本邦有足够的实力去应对快速变化的消费需求，独占鳌头！”
人人懂技术 迈向新世纪
正在谈笑间，金总突然拿出一款灯具问记者：“你知道这只筒灯由哪些部件组成吗？知道他们使用的是什么材料吗？知道每一个部件如螺丝等的松紧程度应该怎样才能搭配和谐吗？”金总乐呵呵地笑着说：“在本邦，你叫上任何一个人回答这个问题，那都是易如反掌的。为什么这样说呢？”金总把灯具放回原位后继续道，“照明灯饰行业的发展速度非常快，每天都会出现很多新款产品。但是，作为本邦人，为了能够储备更多的人才，做强做大品牌，需要不断地对新员工进行高效挖掘，挖掘他们的潜力。所以，从新员工进入本邦的第一天开始，我们就已经开始了基本的技术培训，从了解每一款灯具的每一个零部件开始，不断地向灯具的内部进行深入培训，真正做到对每一款新品都了如指掌。所以，我们本邦未来的一个发展，就是要做到一支军队，一所学校的高度。同时，也会采取末位淘汰制等业绩考核模式进行优化人才，从中提炼出精英中的精英。”
“在本邦未来发展的5年计划里，已经非常明确地提出：管理人员大专以上平均要达到85%以上，到2010年是95%以上；专业光源开发师100名；灯具设计师200名；其他的高级管理人员60名；并且员工培训要达到100%。”
“展望未来，”金总给记者画了图表说：“在未来的5年里，本邦的生产率要全面实现全自动化，生产量提高200%；融资提高80%，即增加到目前的3倍；产能基地再在西部地区增加1个（目前已完成1个），储存率提高3倍；研发创新能力提升20%，科技贡献率提高到70%以上；再研发出6类新品，应用12项新技术，获24项专利；分公司建研发实验室；组建‘集权’与‘分权’相结合的矩阵式组织架构，并尝试责任事业部制。”
“百脑汇只是一个开始，”金总尖锐地指出，“下一步我们还将进入沃尔玛，与更多的国际巨头同步驰骋沙场，并旗帜鲜明地扛起照明灯饰行业民族品牌领军者的红旗！”（文/本报记者 黄利鸿）
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