61岁的鲁冠球素有商界常青树的美誉，今年再次以雄厚资产占据在富豪排行榜的前列，他把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河。只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事。

鲁冠球：出神入化打太极

　 产业升级、兼并整合、多元化和国际化，过去7年来这一轮商业周期的所有主旋律，万向一样也没有错过。只不过他选择了另一种更加稳健低调和迂回的方式。尽管鲁冠球和他的家族一砖一瓦细心构建的万向帝国才初露雏形，但是，万向正在描画的是中国企业发展的另一种轨迹。如果真要说过去7年有什么是不变的话，是鲁冠球如影随形的危机感，胜败亦然的平常心，刻苦谦卑的学习态度和几十年如一日的持之以恒。“什么叫成功呢？今天的成功不等于成功。今天你说我好，明天我一个大的失误，我就前功尽弃了。企业就是看阿拉伯数字，你能生存下来，稳固向前就是好。”鲁冠球如是说，“现在我不能讲我成功，也不能说我失败。要随着变化而变。”在中国商界，被誉为“常青树”者，至今仍惟鲁冠球一人。

不要争，慢慢来 万向一开始做收购兼并的布局，就沿着制造业和农业两条战线进行，遵循的是鲁冠球的“不熟不做”的策略。选择优质的公司，以战略投资者的身份先做二股东，不急于参与管理，积累行业经验，分享投资收益。但这样的务实战略很快遭遇到德隆这样强大对手的挑战。“德隆崩盘之后，唐万里就在这里跟我长谈过好几次，”2005年10月24日上午，鲁冠球指着《中国企业家》记者面前的沙发感叹道，“做企业千万不要超越自己的承受能力，不要做到心有余而力不足的地步。现实很残酷，成者为王，败者为寇。”至于他们俩谈话的具体内容，鲁冠球不肯详言。万向跟德隆正式打交道始于收购“华冠科技（600371）”一役。与唐氏兄弟的相逢，很大程度上源于万向与后者商业路径的重迭。在万向的商业图谱上，2000年以前，就已经拥有两个业务板块：一是以汽车零配件为主的制造业务，核心是万向钱潮（000559）；二是投资比较分散的农业板块。自称有“农民情节”的鲁冠球前30年在农业上的小规模投资可谓屡战屡败。上世纪70年代，他想在每个村办一个企业，结果失败了；80年代，搞立体农业，办农场，又失败了；90年代搞创汇农业，还是没成。对此，他的总结是：做任何事不能脱离环境，自己还要有这个能力。鲁冠球与唐氏兄弟在经营理念、运作方式上的差异显而易见，在德隆崩盘前的一年多里，可以用“哑忍”来概括万向在华冠中的情形。据说，面对德隆的霸道，鲁冠球给万向人员的指示是：“不要争，慢慢来。事情是干出来不是斗出来的。什么事要讲规律，而不是按规矩，规矩是人定的，是权力定的，规律是自然的，是讲科学的。所以一切让时间来说话。”

“奋斗十年添个零”

……万向所有的产业升级、收购和投资都是为了增加价值。万向的战略不是本本主义的，也没有一定要整合某个产业的野心或者做到世界第几名，万向的战略根据市场变化而变化。2005年万向集团年会上，总裁伟鼎跟下面来自各地的管理人员讲了这样一个故事：一个穷学生以3个铜币的低价购得了一本亚历山大图书馆被火毁后残存的、没有任何学术价值的旧书。无书可读，穷学生时常翻阅这本旧书。书被翻破了，掉出一张小纸条，上面写着：试金石是能把任何金属变成纯金的一种小鹅卵石，和一般的鹅卵石相比，试金石摸上去是温暖的。获知这一秘密后穷学生欣喜若狂，立刻赶到海边寻找试金石。但捡到手中的鹅卵石都是凉的。他不断地捡起鹅卵石向大海扔去。日复一日，竟成了习惯，鹅卵石越扔越远，他的力气也越来越大。终于有一天，他捡到了一块温暖的鹅卵石。然而，习惯成自然，当意识到那是试金石时，手中的鹅卵石已被扔到了深海之中。

穷学生彻底失望了，一无所获地回到了城里。正好国王摆擂台选拔大力士，一旦被选中，就可以获得大量财富和伯爵称号。穷学生看了一会热闹，发现自己掷石头练成的力气比台上的大力士都要大得多，结果他上台后打败了所有对手。命运因此改变。伟鼎引用这个故事就是告诫所有管理人员要“持之以恒”，要在得失面前保持“平常心”“奋斗十年添个零”，在万向过去的30多年里，鲁冠球的这个口号从来没有落空过。70年代，万向实现日创利润1万元，80年代为10万元，到1999年是100万元，2009年的目标是1000万元。万向的终极目标是什么？鲁冠球说，未来万向会有十个集团，其中汽车零部件产业的目标是做强、做大。至于要做到多大，要看市场的变化。“它变，你不变，那你会倒霉。”所以，万向只有利润目标，没有规模目标。“万向不去冒风险” 万向多元化做什么不做什么归根结底就是两条：第一，产业符合不符合社会需要；第二，我们有无足够的能力（资金、人才、管理）去做；同时，新业务和核心业务之间一定要有防火墙。而在老部下周建群看来，鲁冠球的最大特点就是“不断自我总结，不断自我反思”，做决定之前，非常小心。多年来，鲁冠球“天天晚上做梦都在想着造汽车”，万向研究院早就自主开发出轿车，但鲁冠球迟迟没有批准上马，我“越深入进去，越感觉到里面的难度大”。“其它企业可以搏一搏，但万向不是没有事情做，我们的利润多，不用着急走这条路。”鲁冠球还在等待着万向实力的增强，现在的万向究竟在积蓄怎样的能力？吉姆·柯林斯在他的名著《从优秀到卓越》中曾经指出：“从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程———循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动———它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。(来源：中国企业家)