照明业红色军团崛起背后的故事(图)
2007-02-07
作者：admin
来源：中国灯饰商贸网
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摘要： 202006年10月，照明行业一支红色军团迅速崛起，以广东为根据地，以迅雷不及掩耳之势拓展至华东、西南、东北，覆盖全国绝大部分省区。
前言
202006年10月，照明行业一支红色军团迅速崛起，以广东为根据地，以迅雷不及掩耳之势拓展至华东、西南、东北，覆盖全国绝大部分省区。
这支红色军团就是伴随《夜宴》迅速走红的彩宴。彩宴，从企业的主体色到员工的厂服，从外宣图片到业务队伍的士气，无不透露出“红”与火的激情。激情的背后是产品，产品就是人品，产品就是最好的广告。如何将产品转化为产品力，如何用管理来提升产品力，一直是这支红色军团执着、并为之不懈奋斗的方向。而他们，正扎实地走在这条路上……
通过多方了解与实地探访，记者了解到彩宴在企业文化、原料采购、生产管理、品质检验、员工素质等产品力提升上的一些故事，以帮助读者进一步了解照明行业的这支红色军团。
1、人人平等
20在彩宴的保安守则里，有一项最基本的规定：检查所有进出车辆。这是绝大部分公司都会有的一个普通规定。然而这对彩宴保安大队副队长张亮来讲，此规定带给他的记忆却非同一般。10月8日，保安守则正式执行的第一天，副队长张亮值勤。7：30左右，远远的，一辆车牌号为粤X S2****的车缓缓地驶入视线。张亮马上反应过来：李总的车。张亮的手指立刻移上大门按钮，准备打开大门，就在一瞬间，脑海中熟记的保安守则制止了他的这一行动。查还是不查？片刻的犹豫后，张亮毅然走到车前，敬礼，“请打开后备箱！”车门打开，后备箱被打开，检查通过，放行。看着车缓缓地驶进工厂，张亮突然发现自己额角微微有些冷汗冒出。
在公司员工的一次内部会议上，总经理提及此事强调，在公司规章制度面前，没有特权者，人人平等。
2、学习海尔“OEC”管理
20彩宴公司在管理上学习海尔的“OEC”管理，将员工每天的工作细化、量化，并对每一项工作拟定考核标准，进行严格考核。这种将工作总结精细到每个小时的管理方式让很多初入职的员工不适应。就拿“文员”的职位来讲，每小时打字的数量（字数）、质量（优良中差评级）、工作安排的合理程度等都成为考核的标准。而综合的评分作为月度绩效奖的重要组成部分，让办公室也实行流水式作业。而严格的考评体系更大程度上杜绝了管理的形式化。一个哲人曾说过：“种下一种行为，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种个性；种下一种个性，收获一种命运。”彩宴树立起“OEC”管理及务实的心态，收获的一定是成功和辉煌。
3、反思台
20当彩宴生产部定胶组组长蔡洁梅看到今天成绩为A+，产品合格率达到9992%时，再次露出了笑脸，这已经是她们组在定胶工序中连续四天获得A+的成绩。然而，她无法忘记，前期由于产品合格率没有达到管理部要求，每天她都要在反思台上进行反思。“反思台”是彩宴在生产管理上的创举之一。员工们将之戏称为“上S台”。这看起来似乎很简单，就是在车间中央设立六个站台，按照车间管理“6S”的标准，每天下班时间，根据总经理委员会及管理部的检查结果，存在不足的地方，从经理到主管、到组长、到员工，都要在“反思台”上反思五分钟。这一近似小学生的管理方式，在这家新成立的现代工厂里收到了非常好的效果。据彩宴公司制造中心总监陈总介绍，设立反思台之后，彩宴产品合格率已由最初的7574%提升至现在的9858%。
4、休息时间的歌王PK赛
20物流员朱洁婷近段时间总感觉浑身有使不完的劲，下班的路上也不由自主地哼着小曲。原来，小朱在制造中心内部组织的歌王PK赛中已经杀入六强，这对一个“玉米”来说无疑是激动人心的事。拥有良好歌喉的小朱一直苦于没有舞台展现自己，而现在，她已经成为生产部门的“明星”之一。据了解，彩宴制造中心实行8小时工作制，在上午、下午工作间歇都有15分钟的休息时间，休息时间如何安排？这直接造就了歌王PK赛的出台，先从每个小组海选，然后各生产线进行复赛，再进入淘汰赛，最后是总决赛。进入总决赛的选手，都将获得由“制造中心”和“文化中心”联合颁发的精神文明奖章。
5、让大家走得稳一些
20前几天，彩宴的货车司机小李发现，在离公司大门不远的地方，路基塌陷了一个小坑，每次走过那里，车总会颠簸一下。上周末，住在公司宿舍的小李原本是休息，但他一大早就来到厂门口，从不远处的工地找来一些小石子和细沙，将小坑填好，踩了又踩。
小李只是彩宴公司的一名普通的基层员工，而这也只是一名普通员工的普通行为，其目的，只是为了让大家以后走得稳一些。彩宴，却拥有众多乐意做这样的“小事”的人。
6、一定要留下来
20彩宴的业务代表张华最近又喜又忧。喜的是，彩宴第一期营销经理人培训班正式开锣，张华有幸入选20人大名单；忧的也是这个，30天的紧急学习，每天早晨5：00起床，两个小时军训，然后从理论到实践进行全面培训，晚上10：00之后才能休息。这种高强度的培训安排，让在校期间就对军训高度紧张的张华想想都觉得害怕。据张华了解，前期进行管理人员培训也是如此，其结果就是6名在培训期间综合考评为C的员工直接被解聘。想到这里，张华一遍又一遍地给自己打气：我一定要留下来！
7、关于原材料的争论
20在彩宴公司，每周二都要召开公司经理级别以上人员的例会。这是每周一次的碰头会，也是一个激烈讨论的例会。对彩宴品质部刘经理来讲，无法忘记的是一次关于原材料问题的长达120分钟的争论。事件的起因还是来源于产品，品质部在对前期试产产品进行检测时，发现产品在光效、色衰等方面虽然已经处于国内领先水平，但与个别国际品牌还有微弱的差距，经过反复验证，发现源头在部分原材料上，个别国际品牌使用的进口原材料，在品质上优于国产材料。为了对公司产品负责，刘经理提出，公司在个别原材料的采购上应该选用进口材料。但这一提议，遭遇审计、管理、销售等多个部门的反对，原因在于，我们的品质已经够好，如果想继续提升品质，采用进口原材料，必将增加成本27%。经过近两个小时的反复争论和探讨，从公司长远发展考虑，最终通过了对产品关键部分采用进口原材料的决议。
8、总经理信箱
20在彩宴公司厂房四周及办公楼，仔细观察，你会发现一个黄色小箱子——“总经理信箱”，对于这个看似形式化的小箱子，直到上个月，生产部的魏晓梦才对它有了真实的体验。事情起源于自己的一次切身经历。一次休息间歇，魏晓梦从洗手间朝车间里走，等到岗位上，魏晓梦发现自己在地上留下一串湿脚印，一直延伸到自己的座位边，女孩子的羞涩使她感觉抬不起头。后来她仔细一想，觉得这个事情可以避免，主要在于洗手间的公共水龙头没有水池，造成洗手的水很容易溅到脚上，淋湿鞋子。最好的办法就是给水龙头建一个小水池，这样既卫生又美观。于是她匿名将这条建议投进了总经理信箱，令她意外的是，第三天，水池已经开建了。可能是总经理采纳了自己的建议，魏晓梦看着已经建好的水池，想到“总经理信箱”还真是管用的。
后记：
20产品就是人品，产品就是广告，这是彩宴公司的产品理念，在彩宴公司生产车间里到处张挂着这个牌子，时刻提醒着员工。同时，人也是产品的最好代表。一定程度上来讲，员工作为企业的个人，就是企业的第一批产品。彩宴，在企业成立的第一天起，就一直执着于打造最优质产品的追求。于是，有了这一群彩宴人，这个在照明行业迅速崛起的红色军团；有了七彩阳光系列、流光溢彩系列彩色节能灯等这些领导照明行业潮流的创新产品；也有了彩宴这个品牌，这个矢志在照明行业做全球第一的品牌。
这支崛起的红色军团，将改写中国照明行业的格局，也将谱写世界照明行业的历史新篇章。让我们拭目以待！
链接：
多角度看彩宴看产品：
彩宴彩色节能灯分两大系列：七彩阳光系列和流光溢彩系列。流光溢彩系列节能灯是五颜六色、颜色比较鲜艳的那种，只能用于装饰，不能用来照明，市场上有少数这样的产品，但颜色品种较少，只有红、黄、绿等少数几种，而彩宴开发出十多种颜色。七彩阳光系列节能灯是微彩的，能用于日常工作、生活、学习环境下的照明，很健康，目前在中国市场是独一无二的，它是仿照太阳光的七彩光谱原理研发出来的高科技产品。经过上海复旦大学电光源研究所所长、中国照明行业技术鼻祖蔡祖泉教授、浙江大学电光源学家唐教授等等众多著名专家论证，七彩阳光系列节能灯是非常健康的，符合未来的照明发展趋势。
看品牌战略：
看彩宴的广告战略，仅仅为了解彩宴的冰山一角提供依据。彩宴在广告战略上的大手笔，只是彩宴在行业创新上的表征之一。可能大家目前关注到的是这家企业怎么这样做广告，但从企业内部来看，这是企业战略和创新的一部分，其实彩宴在管理理念、管理体系、企业文化建设、营销等等很多方面都有一些超越常规的创新手法。至于广告的效果，既有短期测评、也有长期测评；既有销量标准、也有品牌标准，不能简单以销量而论。对企业自身来讲，只要能塑造一个优秀的品牌就可以说是成功的。
看招商：
彩宴在广东地区的招商会非常成功，灯博会效果也非常好，目前已经签约了几十份代理协议，并签约了几家省级总代理，包括上海、浙江、辽宁、四川、重庆、陕西等地区都签定了总代理。彩宴的终端开发工作也进展顺利，深圳的旗舰店已经开始施工。
看生产：
10月20日，公司举行了开业典礼仪式，宣布彩宴公司各项准备工作全部就绪，顺利进入正常运营阶段。公司也已经开始投产，第一期产能达到每月200万只节能灯、100万只支架。第二期产能也在筹划之中。
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