品味红壹佰——红壹佰企业的专家顾问团队回味纪实
2007-02-06
作者：admin
来源：中国灯饰商贸网
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摘要： 走近红壹佰照明有限公司专题报道之七在红壹佰十年的企业历程中，企业得到了来自各个领域专家的指点与帮助，从生产管理到技术研发再到人力资源，企业的每一个细节涵盖其中。
走近红壹佰照明有限公司专题报道之七在红壹佰十年的企业历程中，企业得到了来自各个领域专家的指点与帮助，从生产管理到技术研发再到人力资源，企业的每一个细节涵盖其中。今天让我们走近这些在红壹佰企业历程中做出了杰出贡献的专家们，看看他们是如何品味红壹佰的。
嘉宾：红壹佰产品技术质量顾问：
李成农（以下简称李）；（原松下照明总工程师）红壹佰人力资源顾问：
张同全（以下简称张）；（山东工商学院人力资源研究所所长、博士生导师）红壹佰综合管理顾问：
段博恩（以下简称段）（烟台博达惠恩管理咨询有限公司总经理）红壹佰外籍专家：
佐佐木原先生；（日本中产联社长、丰田制造模式全球首席推广专家）
笔者：非常想知道各位专家这些年来在红壹佰的努力的源泉是什么？是什么原因让你们喜欢上这个企业？
李：红壹佰照明是我见过的国内致力于做专业高品质节能灯产品最为执着的企业之一，这是我愿意走进这个企业最主要的理由。
张：我是一名高校的普通教授，和红壹佰企业以及红壹佰人的接触让我感觉它的企业文化是有相当积累的，我喜欢看着好的苗子成才，这和我对学生的期待是相同的，我非常喜欢这个企业。
段：做为管理咨询者，我们只对有发展前景和有强烈发展欲望的企业感兴趣，我非常喜欢红壹佰人的做事原则和做事风格。
笔者：因为各位专家们涉及的领域有所不同，我现在想单独请每位老师谈谈你们眼中的红壹佰。
李：我个人认为，红壹佰在产品开发、生产、质量控制方面有很多优势：首先红壹佰有非常强的研发能力，质量管理严格按照ISO9001体系全程控制；其次是人才优势，红壹佰的工程师具有丰富的电光源专业知识和16年的电子镇流器的设计开发经验；再有是管理优势，红壹佰有一套现代化的质量管理模式，每一个环节都做得非常细腻、精益求精。 张：我在红壹佰做顾问的这些年，对红壹佰的好多方面都有深刻印象，比如说：红壹佰实行的人性化管理，以人为本的管理理念给员工更广阔的发展空间，尽可能发挥自己的想象力。红壹佰把许多先进的理念、先进的理论通过企业领导层的决策和经营层的实施有效地转化为企业的实践活动，转化为现实的生产力和企业的经济效益，我个人偏爱这样有着相对成熟的人力资源管理理念的企业。
段：我认为这个企业的最大优势在于企业“人尽其才”的人才价值观。相当多的企业在招聘中注重的是学历，而红壹佰首先考察的是学习能力，即你有无管理的能力和可挖掘的潜力。红壹佰决策层的过人之处由此可见一斑，这样的人才使用机制既保持了管理团队的相对稳定，也在很大程度上保证了红壹佰中长期规划和经营思想的一致性和连续性，整个企业的长远战略目标从而得以顺利实现。
笔者：红壹佰企业另一重要顾问，日本中产联社长佐佐木原先生远在日本，在收到我们发的采访函后，佐佐木原先生还是非常赞许的写下了他对企业的一些看法。佐佐木原：红壹佰的领导者不是以赚钱为目的，有着长远的发展目标，成熟的经营理念以及团队那无比的学习力，给他印象最为深刻。另外，他认为红壹佰团队合作非常默契，较高的执行力和规范化的管理等方面与企业管理世界领跑的日本企业相比也是毫不逊色的。
尊敬的读者，红壹佰照明经过这七期的连续深入报道，相信大家对红壹佰企业的整个文化和企业历程有了一定的了解，这是一个非常严谨的企业，这是一个负责任的企业，这是一个有自己执着追求的企业，这是一个有不断创新能力的企业。正是这样的企业，它在行进的过程中更像是一个思考者，思考着创新的企业行为，让我们共同期待，期待红壹佰的明天更灿烂。（文/刘建辉）“红壹佰”企业言录“有价值的目标一定有困难，没有困难的目标不存在也没有意义。”“好的制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏。”——红壹佰照明
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