企业要注重年终总结
2007-02-05
作者：admin
来源：灯饰视界
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摘要： 作为一个企业主，假如想将自己的企业做大做强，就要不断贴近市场，不断变革，不断创新。虽然很多老板都有这种意识，可对于如何下手却显得有点不知所措了。
春节临近，各企业都在为过年作准备，一些驻外人员也陆续回到总部述职。按照行业惯例，老板在给员工发完工资奖金后，请大家吃顿团圆饭；一些大一点的企业，可能会开个表彰大会，以示感恩，然后放假过年。
按照现代企业的管理要求，这些传统的做法显然是老掉牙了。作为一个企业主，假如想将自己的企业做大做强，就要不断贴近市场，不断变革，不断创新。虽然很多老板都有这种意识，可对于如何下手却显得有点不知所措了。
其实，每年的年终就是企业实施变革的大好时机。作为企业老板，你要充分发动企业的所有员工来参与企业变革，让每个员工根据自己所在的岗位，总结一下自己一年来各方面的收获，找出自己工作中存在的差距，找出企业发展中存在的问题，制订自己来年的工作目标和计划，对企业目前所存在的各种问题提出自己的改革建议。之后，老板可根据各部门员工的总结加以提炼，作出企业的年终总结和来年的企业规划。借年终总结，老板也可向全体员工表明自己的决心和态度。这样不仅有利于企业发展战略的制订，最重要的是让每个员工都来关注企业未来的发展，使每个员工都明白自己今后的工作目标，看到未来的希望，借此也将会大大地激发企业员工的主人翁精神，企业文化也就不仅仅是停留在口号上。
目前，大多数灯饰企业都属于家族作坊，经营者的管理意识和团队意识都十分淡薄，许多老板与员工大多存在一种金钱换力气的心态，也就是通常所说的老板心态和打工者心态。还有些老板认为企业是自己的，该怎么做与员工无关，员工只要做好本职工作就可以。我认为，这些想法都不妥，大凡一个强大的企业，它的背后都有一种好的团队精神作依托，否则，它离破产倒闭肯定为期不远了。
供应商、经销商、企业员工及一些合作单位，他们都是企业发展的宝贵资源。作为一个企业老板，对这些人不仅要加以表彰，更重要的是要重视他们提出的各种意见和建议，只有大家都来关心企业的发展，企业的明天才会更有希望！（文／一凡）
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