企业规划不能盲目复制
2007-02-05
作者：admin
来源：灯饰视界
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摘要： 毋庸置疑，差异化竞争已经成为市场竞争与发展的大势所趋。然而，国内很多中小灯饰企业却背道而驰。
毋庸置疑，差异化竞争已经成为市场竞争与发展的大势所趋。然而，国内很多中小灯饰企业却背道而驰。最初是仿他人的产品外观设计，后来是仿他人的品牌名称或注册商标，再后来是仿他人的ＶＩ系统，最近甚至还出现了模仿他人企业规划的现象。
与此相对应的是，近年来，国内关于产品外观、注册商标等知识产权官司不断，灯饰行业尤其如此。结果是，不管是大公司，还是小企业，侵权者都无一幸免地被推上了被告席，并付出高昂的赔偿金，这些反面案例举不胜举。
有关专家认为，尽管模仿他人的企业规划目前还很难说会不会惹上官司，但企业不根据自身的实际情况制定规划，就有可能使企业走向衰亡。
首先，企业的领军人物不同。企业领军人物的家庭背景、文化背景、可用有形资产、可用无形资产、胸怀和追求、组织和管理能力、策划和应变能力、信用程度和法律意识、理财能力、个人信念等等都不尽相同，这就决定了他们各自的企业规划也不尽相同。
其次，企业的经营环境不同。所谓的“时过境迁”，就是随着时间的推移，国家政策环境和企业产品的市场环境也会随之变化。市场的进入者、退出者、竞争对手、服务手段、市场容量、市场趋势等都会出现变化。因此，企业规划也不能从他人那里照搬照抄。
再次，企业的营销系统不同。这主要指的是企业之间的营销团队、经销商队伍、营销策略等不尽相同。销售目标是企业规划的关键内容之一，而销售目标都需要由营销团队、经销商队伍根据相应的营销策略去实现。营销团队不同、经销商队伍不同、营销策略不同，企业的销售目标，乃至企业规划也不可能相同。总而言之，企业做规划时，一定要从自身实际情况出发，考虑好人、财、物等资源的配置情况，千万不要盲目仿制他人的企业规划。（文／丰丰）
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