2006，顺德照明（电工）品牌谁是赢家？“本邦”？还是“曼科”？

无论是照明“大家”——“本邦”，还是电工“世家”——“曼科”，或者说是行业新锐“绿博士”，甚至是你还不曾听说的“琅致”，所有这些都标志着一个时代的结束！一个以“华强”、“奇利”、“星辉”三大经济型品牌占据全国照明市场半壁江山时代的终结！2006年，企业转型和变革无疑是顺德照明（电工）产业群的主基调，品牌的力量第一次真正被企业认可，实施品牌战略也逐渐被提上议程。从这个意义上来讲，2006年真正的赢家不是哪一家企业，哪一个品牌，而是整个顺德照明（电工）产业群。因此，2006年注定是顺德照明（电工）品牌的转型之年，崛起之起点。

低调的顺德人

从王志纲的“可怕的顺德人”，到“顺德模式”和“顺德制造”，再到连续四年位居全国经济十强县榜首，顺德在人们的视野中总是“富有”的代名词。

然而，顺德人却是低调的。顺德人的低调有三层含意：一是实在。顺德人并不是什么钱都赚，“实业聚财”才是顺德老板的本性，规模化发展成就“顺德制造”。二是防范。怕露富是顺德老板的普遍心态，因为怕绑架勒索，危及人身安全；怕税务部门来查偷税；怕有关部门搞摊派要赞助。三是不善于高调。科龙集团原总裁王国端曾经上过一次中央电视台的《对话》节目，其表现甚至有些让人失望，像张瑞敏、柳传志这样能说会道的高调企业家，顺德并不多见。

转型和变革

低调的顺德人成就了低调的顺德企业。“低调出成绩！”，顺德人把成就总结成经验，在以后的若干年中，这种打上了“时代烙印”的经验，让顺德人放慢了前进的脚步，“顺德制造，中国骄傲”只能成为顺德人曾经辉煌的记忆。因为“昆山”逐渐进了顺德人的视野，也成了顺德人决意创新的起点。

意料之中，也在意料之外。2004年和2005年全国经济十强县排名，顺德两次输给了以外资为主体经济的江苏昆山，“狼来了！”的呼声一片高涨，顺德人在失利的同时也在反思。当时，外界有一种说法，顺德“成也家电，败也家电”。这当然不是对家电企业的否定，而是讲产业布局上“鸡蛋都放在一个篮子里”。据统计，在顺德整个经济总量中，工业占了70%，而家电、电子信息占整个工业的71%。随着全国家电的行业性不景气，价格战、低利润率和低附加值也成为家电行业的三大杀手，利润日益摊薄，无形中削弱了顺德的整体竞争力。

顺德照明（电工）企业遭遇了同样的尴尬。“顺德制造”不再是优势，而是起点，而且要成为“创新”的起点，与时俱进成了顺德照明（电工）企业迫切的愿望，“顺德创造”的呼声应运而生。摆在顺德照明（电工）企业面前最重要的是实施品牌战略，走品牌化发展的道路，具备了“制造”的起点，创新则从“品牌”开始。

期待和展望

2006年，“本邦”和“锦力”作为顺德两大照明（电工）企业领袖，在全国高调“亮剑”，着实让同行汗颜。“本邦”从挑战飞利浦，到拿下百脑汇千万工程大单，宣告了顺德照明品牌低调成为历史；“锦力”21周年庆典把顺德电工制造的历史推向了高潮，“曼科”A+物流中心则顺利全面抢滩国内市场。在两大品牌的引领下，顺德照明（电工）产业群“动起来了！”，这其中有些品牌确实不说一说都不行。

讯光照明：不负众望。讯光照明的发展，近年来大家有目共睹，也因此被顺德的业内人士公认为是最近几年发展最快的企业之一，今年更是一举拿下了“秋田”和“欧和”两大品牌的免检荣誉，成为顺德照明（电工）品牌“免检第二家”。

松本电工：对于外界来说，松本电工一直是个谜，各种猜测也成了松本电工摆脱不掉、欲罢不能的阴影，但都不能动摇我们对这个曾经影响过一代人的品牌重新崛起的信念，因为这个品牌“扎根太深了！”。一位曾经服务过“松本电工”的员工对记者说，如果“松本”哪一天想重振旗鼓，他会义无反顾，效力“松本电工”！

福田电工：福文化的传播者。“福田电工，福满中国”，大气至极。这个“福”字，是神来之笔。福田电工以产品为中心的当代工业精神，专业的敬业精神，有责任感的企业家精神都是值得我们关注的，未来，我们见证。

俊朗电工：碧桂园专业电气产品提供和服务商，积累了丰富的制造经验，在广东本土市场有着坚实的基础，2006年，给我们留下了更多的期待。

有人说，2005年，是专卖店的天下；2006年，则是运营中心引领潮流。那么从2007年开始，顺德照明（电工）品牌有哪些新的变化趋势呢？结合多年深入生产基地的工作实践，综述如下：

一、产业群的品牌概念提升，品牌战略的实施被提上日程。

二、传统支架逐渐退出历史舞台，取而代之的是商业照明的兴起。

三、照明、电工产品的“同企化”，照明、电工一体化。

四、制造规模化。这种趋势在中档品牌中表现尤为突出

2006年顺德照明（电工）市场较具影响力事件

● 原材料特别是铜价暴涨影响整个区域照明（电工）企业的发展，“铜包铝漆包线”、“纯铝漆包线”、“铝合金片”、“铝片”等“替代材料”被应用到低端照明（电工）产品上。松日电器在复杂的市场环境下，顶住压力率先提升产品价格，引发提价高潮。华亮电器、松日电器积极响应本报倡导，率先在产品包装上注明“纯铜”或“非铜包铝漆包线”字样。随后，讯光照明、井本电气等企业以同样的方式抵制“铜包铝”等替代材料。佛山市及顺德区质检部门针对“铜包铝”事件，进行突击检查，对相关企业进行了处罚，有效遏制了不正之风，解除了“铜包铝”危机。

● 本邦国际照明T8等光源以高于飞利浦的价格在市场上供不应求，并引起轰动。

● 广东锦力电器有限公司21周年庆典，“曼科”走向“台前”。

● 曼科A+物流模式引起行业高度关注，被商家广泛认可。

● 本邦国际照明从与国内外各大品牌的竞争中脱颖而出，特别是在工程领域捷报频传，年底更是拿下了近3000万元的百脑汇“重量级”工程。

● SOK继赞助清华大学登山队之后，再次与中国网球队进行战略性合作，鼎力支持中国网球事业的发展。

● 讯光照明双喜临门，旗下“秋田”、“欧和”品牌获“国家免检”产品荣誉，成为顺德第二家获此殊荣的照明（电工）企业。

2006年顺德照明（电工）市场新趋势

● 企业主以更加开放的姿态审视市场新的变化，变革意识空前提升。

● 企业主更加注重自身能力的完善，特别是管理能力的提升，学习意识增强。

● 企业主开始尝试经营权的分离，职业经理人的地位和作用得到提升。

● 职业经理人在职业素质和职业能力方面都得到提升。

● 企业诚信（无论是与合作伙伴，还是与企业内员工）进一步提升，凝聚力增强。

● 实施品牌战略给企业带来的影响力、推动力得到企业认可。

● 企业开始相信品牌的力量，注重企业文化和品牌文化的建设。

● 产品由中低端向高端转型，企业更加重视产品创新和品质提升。

● OEM企业的自主品牌意识加强，中小企业向专业化发展。

● 企业营销手段创新。

后记

顺德照明（电工）品牌的崛起并非一朝一夕之事，品牌化发展是一个系统工程，不仅需要变革的决心和勇气，更需要恒心，这才是真正的考验。但我们绝对有理由相信不再低调的顺德人，相信一个从“顺德制造”走向“顺德创造”的敢为人先的顺德精神。

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