相比于瓷砖、木地板而言，照明灯饰行业素来是家居产业里品牌竞争相对平静的行业。企业长期处于低头搞生产、先做产品再做品牌的状态，品牌建设意识相当薄弱。近日，在中山举行的“07照明行业品牌高峰论坛”上，行内专家一致认为，新一轮的广东照明企业的品牌建设可以多品牌战略作为突破，倡导开放式人才观，以打造出越来越多的具有核心竞争力的照明灯饰品牌。

　　倡导先做品牌再做产品

　　多品牌战略是家电、日化等领域企业品牌拓张以抢占市场份额的惯用做法。不可否认，以中山为核心、拥有数千家企业的广东照明灯饰行业，近年来内销出口年年攀升，而产业格局却仍处于小、同、散的五金加工厂的低级状态，先做产品再做品牌甚至不做品牌的行规导致具备核心竞争力的企业凤毛麟角、知名品牌影响力原地踏步；而行业渠道竞争的不断加剧更使得厂家和商家利润都日益趋薄，种种迹象表明，照明行业进行品牌整合和企业加速强化品牌建设、提升品牌竞争力已经迫在眉睫。

　　在该论坛上，国内节能照明领域的知名企业——小器鬼照明，宣布重金打造以灯具为主的全新品牌——欧帝尔，试图以多品牌模式抢占更多的市场份额。欧帝尔照明总经理赵伟介绍说，中山作为照明企业的聚集地，应该摒弃先做产品再做品牌的传统做法，此次欧帝尔品牌的打造工程将斥资千万，正式要改变行业忽略品牌建设的习惯。中国照明电器协会副秘书长窦林平表示，近两年，飞利浦、欧司朗、欧普等行业领军企业在品牌建设方面开始不断加强，边做产品边做品牌的思维得到行业认同，而此次小器鬼照明采取多品牌模式进行品牌拓张，无疑为行业的品牌建设注入了新鲜的活力和开辟了创新的方向。

　　开放式人才观有利企业升级

　　众所周知，国内照明企业集中在珠江三角洲和长江三角洲，其中珠三角照明企业发展较早，而长三角照明企业近年来通过内部管理和外部营销两手抓，已经后来居上，不仅在电工方面走到了珠三角的前面，而且在照明灯饰领域也表现出咄咄逼人的气势。中山大学岭南学院副院长张建琦认为，广东照明行业企业的企业主风格和封闭式人才观束缚了企业的良性升级。

　　国内品牌营销大师赵为民分析说，广东照明企业多数是民营企业，在目前开放竞争的环境下，民营照明企业家应摒弃任人唯亲的人才观，引进开放式的人才观念，从技术、生产到市场、营运等各个环节不拘一格地引进高学历人才和专业人才，管理住发展中的人才，这样才能确保企业内部的团队竞争力和打造具有核心竞争力的照明灯饰品牌。