2006年，深圳建材卖场开始进入“阵痛期”：地处田贝建材片区的老牌卖场“金丽”放弃苦心经营多年的建材行业口碑，改做珠宝专业市场；处在南山旺地的“集美堂”改成服装批发市场；地处CBD的岗厦“家乐居”歇业；地处香蜜湖豪宅片区的“好又美”悄然关门；宝安“好运来”改做家居饰品……

　　而与之形成鲜明对比的，是“来势生猛”的新生力量不断“崛起”：“泰安居”、“MYHOME”、“博耐”、“华美居”，以及乐安居、世纪中心等本土卖场纷纷在深圳各片区攻城略地，开设分店。

　　临时物业卖场隐患多

　　在深圳乃至全国很多城市，家居卖场（特别是建材类）很多是临时物业开发，政府相关部门把规划空档时间内的物业租给卖场投资人（签订一定年限的合同），然后简单装修、包装成“家居专业市场”，即可招商、营业了。

　　对于相关部门来说，把暂时“闲置”的规划用地最大化使用，本来无可厚非，但因为是临时物业租赁项目，真正有实力、有影响的品牌卖场会慎重投资。这些因素加大了投资商和商户的风险，对于以盈利为目标的商人而言，就要好好权衡一下“品牌打造”和“短期回报”孰轻孰重了。

　　专业特色卖场将成主流

　　与国际品牌建材超市相比，深圳众多本土卖场实际上跟当年的路边店没有太大的区别，依然是通过简单包装、租赁物业等方式来获取租金的盈利模式。由于商户和终端消费者都是“上帝”，就注定了对于商户的“管理”无法完成，因而在统一的标准管理模式和连锁扩展上具有致命的弱势。

　　当然，并不是所有的建材卖场都要搞成超市模式。传统建材城的双品牌运作模式，既强调卖场品牌，也重视单一建材的品牌，与国际品牌超市形成了互补。有资金、人才、管理实力的建材城做大做强，形成品牌虹吸力，才能获得消费者和入驻商户的双重信任，达到卖场、建材品牌和消费者的多赢局面。

　　2006年，深圳家居市场中也兴起了极具专业特色的建材卖场（MY鄄HOME、名家体验式顶级建材卖场、又一居专业灯饰城等中小规模特色卖场），他们的特色正是市场中需要填补的“空白”。