——新兴品牌强势崛起

胡永宏与杜刚（原雷士大股东）入主西顿照明，全力打造商业照明领军品牌，与当年雷士主攻商业照明如出一辙，这一变化着实让行业人士咂舌；而一向行事低调的大丰照明强势出击虽有点突如其来，但目前市场形势一片大好；海菱和雷蒙虽没有2005年那样高调，但他们的稳健发展策略得到了有效实施，品牌地位越发牢固；卡弗照明和名派照明则继续发扬优良传统，坚持自主研发，以独特的产品征服商家和消费者……正所谓“八仙过海，各显神通”。

西顿照明:重新调整运营架构

2006年7月5日，沉寂了半年多的胡永宏正式入主西顿照明公司，业内反响很大。11月2日，杜刚（原雷士股东）也加盟西顿照明，以致行业目光集中在西顿品牌身上，关注着西顿的一举一动。

公司运营架构作了重新调整，由杜刚担任董事长，胡永宏担任总经理，陈实任常务副总，协助总经理主持全面工作。公司内部迅速整合为财务后勤保障系统、营销系统、制造系统、研发系统四大功能模块，使公司的资源得了优化和有效的调配，进入一个高效、良性的运营中去。

据了解，西顿已经在惠州购买了10万平方米的西顿工业园区用地，并展开园区规划和基建工作，预计在一年后投入使用。公司将在今年2月初整体搬迁到惠州汤泉西顿租赁的新厂房去，就在建设中的西顿工业园旁边。(杨亮)

大丰照明：全面进军家居照明

2006年，大丰照明在产品组合上做了大幅度的调整，在原有以低压灯为主打产品的灯饰系列基础上，推出了家居照明系列产品，涵盖节能、吸顶、厨卫、支架、镜前、筒射等灯具；开发出长今铝、丝罩水晶、幻彩等三大系列新品。淘汰了一批在市场上滞销、难销的产品。

在人才引进方面，2006年大丰采取了多渠道的方式，在《灯饰视界》刊登招聘广告，在专业人才市场，博天人才网、智海人才网现场招聘；通过各个网站进行网络招聘。大丰还有一条非常重要的途径，就是内部竞聘，所有空缺岗位，优先考虑从公司内部职员中进行提拔。

2006年，大丰渠道建设成绩斐然，全国经销商大会召开，湖北运营中心成立，湖北经销商会举行，浙江运营中心成立，各地专卖店运作良好。另外，大丰2007年将在市场发展潜力大，经济水平较高，品牌意识较强的区域组建首批10家运营中心，在全国成立300家专卖店。（贾伟）

海菱灯饰:一建二定三超四创

回首2006年海菱的发展，可以用“一建二定三超四创”来概括。

一建：工业园动工。海菱工业园2006年4月开始动工，今年将投入使用。工业园占地面积2万平方米，实际可利用面积达5万平方米。其中包括了三座厂房、一幢宿舍楼、一幢办公楼。内设有乒乓球室、篮球场等多处体育娱乐场所。据悉，工业园全面建成并投入使用后，年产能将可达3亿左右。

二定：家居照明定位传承中国千年文化。海菱灯饰产品的“整体家居照明”不再只是销售一种产品，而更多的是一种服务。海菱灯饰把使用价值、文化价值和审美价值融为一体，突出产品中的中国文化含量。

来源：灯饰照明