飞利浦弱化消费电子业务的决心正在加剧。

　　10月11日，飞利浦对外公布了其“2010发展蓝图”，其新业务架构主要包括医疗保健、照明和个人优质生活三大核心业务。飞利浦即将成立的个人优质生活部门由原来的小家电、个人护理业务与消费电子业务合并而成。这样一来，飞利浦赖以起家的消费电子业务已进一步被弱化，成为飞利浦的三级业务部门。而在人事方面，飞利浦原消费电子业务CEO浦若迪，将担任调整后的飞利浦照明业务CEO。飞利浦原消费电子业务执行副总裁梁耀荣则已经转投TCL多媒体担任CEO。

　　据记者了解，将传统消费电子业务转移到中国，是飞利浦在上世纪90年代的主要策略，在此期间飞利浦前后累计投资超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业。但随着传统消费电子业务竞争的日益激烈以及利润率的不断下滑，飞利浦决定进行战略调整。

　　从2002年开始，飞利浦不断弱化传统消费电子业务，并在此后的战略调整过程中进行了一系列的出售。如在2002年8月将通讯、安全及图像业务部(CSI)出售给博世公司；2003年将电脑显示器业务出售给冠捷科技；去年飞利浦出售了半导体部门81%的股份；今年初，飞利浦又将手机业务出售给了CEC。

　　但截至目前，来自传统消费电子业务的收入依然是飞利浦最大的销售收入来源，在总营收中约占40%，如果加上小家电业务则大概占据50%左右的份额。如何处理如此大规模的业务也成为业界关注的焦点。

　　飞利浦中国有关人士向记者透露，接下来飞利浦将采取“有所留有所不留”的政策，对于其中在全球范围内都具有领先地位，而且利润率很高的业务，如电动剃须刀、女性脱毛器等则将进一步强化；而对于半导体、平板电视等传统业务，如飞利浦所持的13%冠捷股份则希望能在2009年之前完成彻底退出。