工程组织管理架构
2007-07-24
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摘要：
（1） 国家半导体照明工程协调领导小组：负责国家层面重大问题的协调；对工程实施进行宏观指导。
（2） 顾问组：对技术与政策等方面的重大问题提供咨询。
（3） 技术专家组：从技术角度负责对项目的战略预测、计划制定、项目管理提供咨询。
（4） 协调领导小组办公室：受项目领导协调小组的委托，组织协调各类科研计划以及各有关部门、地方政府的相关工作。办公室设在国家新材料行业生产力促进中心。
（5） 攻关项目管理办公室：在协调办公室直接领导下开展工作，主要负责攻关计划项目的管理与实施，以及与其它科研计划的衔接工作。
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