飞利浦照明二线突围临两难 欲发力LED
摘要: “向中国二线市场提供节能产品将遇到很多困难,但都在飞利浦预料之中。”
“向中国二线市场提供节能产品将遇到很多困难,但都在飞利浦预料之中。”
作为飞利浦照明中国地区商务总经理,梁汉峰正在操刀又一次重大变革。在进入中国20年后,这家跨国公司开始重新设定投资中国的最新轨迹。
挺进腹地
20年,34个一线城市;1年,100个二三线城市。
这几个数字可以简略传达出飞利浦照明眼下的策略目标。面对中国市场形势的急剧变化,飞利浦照明抛出了2007年进军中国100个二三线城市的计划。“发展二三线城市计划”也同时是摆在不少跨国公司面前的紧要课题。飞利浦照明能提供一个好的样本吗?
“我们目前的关键在于,如何既不丢弃高端科技,又保持在主流市场上的优势。”6月8日,梁汉峰详解飞利浦照明的未来计划。
“飞利浦市场价格较高的原因主要来自成本,除了对生产质量不能妥协外,还有就是投入了大量研发费用”。想要在价格上取胜,出路就是扩大节能灯产量,靠规模效应逐渐降低成本。自飞利浦首家推出节能灯后,20年来,飞利浦中国已生产节能产品10亿支以上。
难题当前,飞利浦选择的策略是重新搭建一个平台。“今年的首要任务就是进入100个二三级市场,服务更多的消费者。”梁汉峰说。
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