2010年度工作总结暨2011年度工作目标规划会议
2011-09-21 浏览量：316次
强管理、提质量、降成本、拓品牌
------------2010年度工作总结暨2011年度工作目标规划会议
2011年1月23日宇光公司召开了2010年度工作总结暨2011年度工作目标规划会议，董事长、常务副总、HID项目总经理、无极灯项目总经理及各部门主管人员参加会议，会议由汪总主持。
会议首先提名先进员工、优秀班长、优秀班组集体名单，经表决通过后宣布决定；其次由各部门负责人相继发言，总结2010年一年来的工作成绩、所存在的不足、需改进之处及改进办法；提出2011年各自具体的工作目标；最后由董事长对公司2010年进行回顾并全面总结，明确2011年“强管理、提质量、降成本、拓品牌”12字工作指导方针，对2011年工作进行部署和规划，同时对各任务目标进行分解，提出具体的绩效目标要求，最后号召大家坚定信心、理顺工作思路、多沟通、团结一致、群策群力把本职工作做好，共同实现2011年度宏伟目标。
通过总结会议，与会人员能够清晰地感受到公司的发展动力和速度，看到公司的美好前景，对未来充满了信心和希望；各部门对兄弟部门间的工作增进了了解，同时亦从中获得了换位思考的合作精要与谅解。
会上董事长特别强调，加强内部控制体系的管理，全面提升产品质量，用3年时间大力推广“XAR爱科士”自主品牌，力争在3年后在同行中市场占有率达10%以上；努力降低产品成本，确保以性价比优势在同行业产品中优势胜出；加大对电子车间及无极灯管车间的投入力度，进一步添置设备、引进技术人员、大量吸纳优秀员工，在确保质量的前提下提高产能，提高企业核心竞争力；实行外部引进优秀人员与内部培养人才相结合，大胆选拔和启用内部优秀人才，对岗位实行“问责制”，在人才引进的同时对不符合要求的人员坚决清退；大力提倡和建立企业文化，实现员工在宇光公司由“工作好”向“生活好”的转型，在不断提高员工的业务水平的同时不断丰富员工的生活内容。
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