2010年1月9日，“与趋势同步，同时间赛跑”——上海宏源照明电器有限公司2010年工作会议在常州华美达森林公园酒店二楼会议厅隆重举行。宏源董事长兼总经理李维德与公司各部门负责人在主席台上就坐，同30多名宏源各部门的骨干一起，对2009年宏源的工作进行了回顾，并展望了2010年宏源的品牌发展战略和工作计划。

　　按照会议议程安排，首先国际业务部、国内业务部、市场部、生产中心、总经办、研发中心、财务部、企业发展部八个部门分别对2009年本部门取得的成绩和仍需持续改进的工作做了汇报和总结，并围绕公司的品牌发展战略目标将2010年各部门的目标进行了细化和分解。随后，李总做了题为“与趋势同步，同时间赛跑”的主旨发言，以PPT图文并茂的展示方式，深入浅出地向与会人员分析了无极灯行业发展现状和全球倡导低碳经济的大趋势，阐述了宏源发展面临的机遇和挑战。李总强调，要把握住趋势，避免原创被copy超越，宏源必须夯实基础，打造品牌，以速度制胜，同时间赛跑。全公司都要按照宏源制定的有步骤、有计划的品牌发展战略，进一步完善产品品质、提升责任意识、加强团队协作和制度建设、把各项工作细化落实，秉承高效、务实的工作作风，凭借公司大团队的合力共同实现2010年宏源的品牌发展目标，并为宏源今后更大的发展奠定基础。

　　经过两天的会议议程，上海宏源照明电器有限公司2010年工作会议取得圆满成功。李总和与会人员在“与趋势同步，同时间赛跑”的红色横幅下亲切合影。此次工作会议的组织安排规范有序，在很多环节的细节方面考虑得非常周到，超出历年工作会议的组织水平，为今后的会务组织提供了参考的范本，李总特别对会务组的成员提出了表扬，并对会务组的辛勤劳动表示了感谢。

李总（右一）正在做“与趋势同步，同时间赛跑”的主旨发言

　　刚刚过去的2009年是宏源执着追求的一年，是锐意创新的一年，是成长辉煌的一年。在金融危机余波未平，外部环境仍较为严峻的情况下，2009年宏源的营业额仍然较之2008年实现了大幅度增长，市场份额不断扩大，至今已覆盖全球80多个国家和地区。2009年宏源国际业务部凭借可叠加的国际市场销售模式，实现了较2008年同期国际客户数增长90%，覆盖国家、地区数增长167%，营业额增长50%的优异成绩。大部分国际业务员都超指标完成销售任务，09年12月，6个区域小组中最高的区域超额完成原定销售指标500%！四季度国际部连破月销售额历史最高记录，营业额曲线呈连续上扬趋势，发展势头喜人。而国内市场方面，宏源与央企中节能的成功牵手和“每标一议”的招投标策略也为宏源赢得了新的利益增长点和良好的市场预期。打个形象的比方，如果把宏源比作一支足球队，在2009年中，无论是作为“前锋”的销售团队还是为“临门一脚”提供支持的市场、生产、研发、总经办等各部门都通过对工作流程和制度的不断细化和完善，为宏源2010年的品牌大发展、大腾飞做了很多夯实基础的工作。

　　走过2009年，我们迎来了机遇和挑战并存的2010年，展望未来前程似锦，任重道远。宏源已经吹响了品牌战略的“集结号”，相信在全体宏源人的积极响应和对各项工作的循环改善下，宏源的品牌发展金字塔一定会越来越夯实，宏源这架已经离地起飞的“飞机”一定能一飞冲天，向着更高的高度稳健地爬升！