易事达营销中心召开2013年上半年工作总结暨下半年规划大会
7月10日下午,营销中心2013年上半年工作总结暨下半年规划大会在公司展厅召开。会议总结了营销中心上半年度的工作情况,对下半年工作进行了规划,号召全体销售人员要统一思想、端正态度、总结教训、推广经验、努力完成公司全年销售目标。
公司董事长段武杰、副总经理周继科,营销副总张鹏、生产副总朱焕超,董事长助理黎华忠,公司各中心负责人,显示屏、照明全体销售人员等参加了会议。
大会,听取了各大区域经理、总监的工作汇报,各大营销团队分享了各自好的工作经验,同时就对上半年度目标完成情况进行了深刻的总结与反思,对下半年工作目标进行有计划的分解,并各自制定了符合区域市场特点的市场开发方案,有些区域还提出了团队管理创新思想,彰显了各大区域完成和超越全年目标任务的决心。公司营销副总张鹏对营销中心工作进行了上半年的总结,并对下半年销售任务进行了规划。
会议还公布了上半年度销售业绩突出人员和团队名单,方攀宇、刘桂锋、邓志亮分别为显屏(国内)销售业绩一、二、三名;显屏(国际)销售一、二、三名分别由黄媛、曾芳梅、张庆选夺得,照明销售一、二、三名为臧建平、王艳丽和朱孝庚。显示屏(国际)销售优秀团队是F1组;显示屏(国内)销售优秀团队为华东区。
会议最后,公司董事长段武杰做了重要讲话,他对台上每位经理、总监的发言表示充分认同与肯定。在谈到下半年的营销工作,段总强调:“刚才发言,我们台上所有经理、总监都谈了管理、业绩、定位、改变这些关键词,各自在占领
市场方面都有一套办法,但是,我在这里必须要提出的是,我们营销系统缺乏系统思维,各区域策略、方法确实很多,风格各异,但不统一。所以,我们企业想要更加发展壮大,必须充分认识这个问题,我们必须要统一思想,端正态度,只有上下统一起来,步调一致,才能往前走。另外,我要提到是:总结教训,推广经验。回首2013年上半年,市场是良好的,但整个LED行业形势不容乐观。各大银行资金紧缺,中国经济步入严寒的冬季,那我们如何过冬呢?摆在我们面前的路很长,任务很艰巨。但我们要树立信心,在当前复杂的市场环境下,我们更要善于发现问题,总结教训,要把我们优势尽情发挥出来,要把我们成功经验积极推广,以差异化的竞争力和良好的团队执行力,去争取更多的市场,从而促进企业快速成长,舒服过冬。”
本次会议为公司2013年的营销工作起到了承上启下的作用,只要我们公司全员上下统一思想,端正态度,总结经验,推广经验,对未来的营销战略保持了高度统一和清晰的思路,在逆势中坚定信心,进一步加强市场开拓力度和品牌建设两个支撑点,我们就一定会塑造更加具有竞争力的营销团队,也一定会以优异的市场成绩实现弯道超车。
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