“进入易事达几年来，通过在制造基层一线不断学习、锻炼，让我从一个普通的员工走到今天的管理岗位，公司领导给予我这个竞聘机会，不但是对我以前工作的肯定，这更是对我的鞭策。” ——焊接车间主任 闫颖浩

 “虽然我不知最后竞聘的结果如何，但我非常珍惜这次展示自己，锻炼自己的机会。”“我没有辉煌的过去，我只是一名由基层做起的车间主任。凭我的履历和目前的经验，这次竞聘对我来说就是学习，我不在乎结果，但过程很重要。”——插件车间主任 田剑峰

“衷心地感谢公司领导提供这样一个机会，让我勇敢地走上竞聘的演讲台,为自己踏出了通往机遇与成功的第一步。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我，肯定自我、突破自我。”——调试车间主任  李武

3月15日下午，公司三楼会议室，人力资源中心与制造中心联合举办了一场生产部主管内部现场竞聘的活动。在紧张、热烈的气氛，5位竞选人（李武、刘冠、田剑峰、赖明亮、闫颖浩）一一进行了激情洋溢的演讲和机智灵活的答辩，尽情地展示了自己的才华和任职设想，充分表现了易事达人积极进取的精神风貌。

演讲环节，各位竞选人各显神通，充分展示自己的才华：有的口吐莲花，妙语如珠；有的直截了当，字句铿锵；有的激情高涨，汗泪不止……竞选人的优异表现深深打动了各位评委。

答辩环节，评委们针对专业知识、管理能力、沟通能力、应变能力等方面进行提问，候选人机智、幽默地应答，现场不时爆发出一阵阵的笑声。现场竞聘结束以后，公司将综合考虑最终确定上岗人选。

内部竞聘，这是公司探索人才培养的另种模式。如果企业用人都是伯乐相马，凭经验判断，带有赌博的成份，造成用人的风险很大，成功率较低。一旦相错人，就会造成时间、人力、财力等方面的极大浪费。而采取赛马的方式就完全不一样了，是不是人才，只要比一比就知道了。而且，如果形成赛马制度长期坚持下来，那些暂时不是千里马的人也会去努力学习锻炼，争取有一天成为千里马。更重要的是，赛马制度创造了一种公平、良性竞争的环境，为员工提供了可持续发展的机会和空间。在工作实践中，不论员工的背景、学历、年龄、资历，以不拘一格的理念发现人才，提拔人才，培养人才，做到“量才适用、人尽其才、才尽其用”，让每一位员工都能充分展现才能，实现自我价值的提升。这次竞聘中，不乏从公司基层中成长起来的管理者，通过不断磨砺，积累经验，在公司给予的上升平台施展才华，走上了管理岗位，成为独当一面的人才，成为推动公司发展的中流砥柱。

今后，公司将不断完善和推行内部公开竞聘的选拔用人机制，形成一种人才培养制度，让赛马的理念深入人心，融入到企业的文化中去，在公司范围内营造一种积极向上、鞭策学习、良性竞争的氛围，增强团队活力，不断为企业培养更多的千里马人才。通过这种科学、公平的竞争形式，达到人才资源整合优化配置，拓宽企业选拔内部人才的视野，储备企业发展必备的梯队人才。
　　赛马不相马，赛出千里马，易事达今后还将会有更多的内部竞聘的机会，但机会总是留给有准备的人，你是千里马吗？你要做好准备哦？