2、产能扩张，抢占市场份额
前几年LED照明产业疯狂扩张，市场需求过分饱和，严重的产能过剩引发价格战与行业洗牌，多家LED公司2015年亏损。随着LED市场回暖，LED外延芯片价格也趋于稳定。如今芯片产业扩产潮再起，今年，针对LED 行业产能淘汰高峰将至的状况，三安、华灿光电、乾照等领军企业均已完成新一轮扩产计划。
2016年1月9日，三安光电发布公告称，募集资金净额为34.54亿元。其中，19.1亿元用于厦门三安光电“产业化(二期)项目”建设。厦门光电产业化(二期)项目总投资364，510万元，建设期24个月，主要从事LED外延片及芯片的生产。目前，三安光电国内市占率约30%，预计公司2017年扩产33%，年底可达200万片/月，预计营收规模将超越晶电，成为LED芯片国际龙头。
同样，华灿光电在扩产道路上也毫不逊色。2016年大举投入60亿元扩产的华灿光电，于2017年7月位于义乌的新厂正式投产，投产后将达到年产300万片LED芯片规模。华灿光电作为小间距LED芯片龙头将受益并进行扩产，预计2017年底实现LED芯片140万片/月的生产规模，达到国内第二、全球前列规模。
今年5月15日，德豪润达披露，收到证监会批复核准该公司非公开发行不超过3.68亿新股，拟募资资金总额不超过20亿元，将投向LED倒装芯片、LED芯片级封装项目。其中，LED倒装芯片项目总投资25亿元，拟使用募资15亿元，预计将形成年产倒装芯片50 亿颗的生产能力。
厦门乾照光电于5月5日通过了《关于公司主营业务扩产的议案》。2017年红、黄光LED外延片及芯片将继续受益于小间距显示屏领域的持续增长。此扩产方案总投资7.37亿元，用于实施红、黄光LED芯片及三结砷化镓太阳能电池扩产，主要投入设备为20台四元MOCVD外延炉和相应芯片生产设备。
澳洋顺昌LED芯片为白光照明芯片，现有产能20万片/月，2016年生产205万片，销售254万片。新建产能60片/月预计在二季度开始爬坡，二季度末可以满产，2017年满产产能可以达到750-800万片。2016年12月，澳洋顺昌还与国内LED封装龙头企业木林森合作，推进LED二期扩产计划。
今年兆驰股份也加入到LED芯片领域。6月30日，兆驰股份发布公告，公司将出资不低于人民币15亿元且不高于16亿元，在南昌市高新技术产业开发区投资建设LED外延片和芯片生产项目。
去年，由于许多小型的芯片企业由于竞争能力不足等退出舞台，同时由于过去两年芯片企业对于市场的保守，扩产步伐放慢甚至减产，导致去年LED芯片产能准备不足。今年LED芯片由于产能吃紧导致的几轮涨价，让这些规模较为靠前的芯片企业加快投产步伐。
3、外延并购，实现多元化发展
并购，作为一条简单、快捷的发展路径，受到众多资本雄厚的LED企业的推从。通过并购，有的企业在纵向拓展，进行LED全产业链布局;有些企业则迈入新行业;更有企业通过并购海外公司迈出国门，走向世界。在LED芯片领域，众多芯片企业通过并购实现多元化发展。
虽然，前些天华灿光电发布关于中止和谐芯光的并购，但其表示仍会在合适的时机启动该交易。华灿近年来先后收购云南蓝晶科技(已完成)、美新半导体(进行中)，其并购着眼于行业前沿技术及产业链上下协同，未来将继续推进国际合作及并购。
华灿董事长俞信华表示，并购美新半导体主要看重LED和传感器行业的协同效应，同时着眼于布局LiFi(可见光通信)产业。目前美新半导体各类MEMS传感器累计出货超过10亿颗，应用领域涵盖消费电子、汽车电子及工业控制。作为安全气囊的关键性安全组件，美新高精度加速度传感器下游客户包括福特、通用、宝马、奔驰、微软等。并购美新半导体，有助于促进公司LED产品进入汽车行业供应链。
三安光电同样在并购市场较为活跃。之前，三安光电全资子公司厦门市三安集成电路有限公司根据开曼群岛法律成立一家全资子公司以自有货币资金22，600万美元(约合人民币15.02亿元)收购GCS HOLDINGS，INC.100%股权。本次收购事项虽未能获得美国外国投资委员会审批通过，但是三安寻求多元化发展的决心的脚步却未因此而停止。去年，还一度传出三安光电欲收购欧司朗的消息，后随一度予以澄清仅为初步接触，但从中我们可以窥探到三安光电的雄心与野心。
4、强强联合，全方位布局
如果说某个产业是一家企业搞不定的，那就多家企业强强联合来搞定，LED产业亦然。强强联合，尤其是产业链上下游的联手成为较为“抢手”的发展模式。
作为中国照明行业LED全产业链领跑者的雷士照明与德豪润达，这两者的结合不得不令人瞩目。一个是照明行业渠道与品牌的领军者，一个是上游芯片光源的龙头德豪润达和雷士照明通过交叉控股的形式，开展上下游的合作;木林森与澳洋顺昌则通过合资成立子公司开展合作;三安光电与科锐成立合营公司，主攻中功率LED封装产品;木林森与华灿光电签署了《战略合作协议》，本着互惠互利、实现双赢的目标，建立战略合作伙伴关系等等。
实行大企业、企业集团之间的“强强联合”，特别是组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的的大公司和大企业集团，可以实现优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，促进现金拘束的研究和开发，达到扩大市场占有额、获取更大经济效益的目的。
