今年夏天特别热，据上海徐家汇气象资料显示，已打破145年的历史纪录。自以为青春犹在的我尽显疲态，今晨打网球，我竟然又折了左腿(右腿已折一月有余)，这是否与酷热有关?
照明人还真是厉害，除了国际大厂的人休假例外，国內照企的老板和员工正在“天太热，人太干”，好像“机不可失，时不再来”。
我反正也“残废”了，已挪不开步。看上去很认真的样子，写下了“迈向全球化的十条路径”，极有可能贻笑大方，也算是帮着纳凉了。
路径一：隐品牌
隐品牌，即隐去企业的品牌，只求利，不图名。什么OEM抑或ODM皆如此，如花钱去查一下海关数据，出口前十大，几乎概莫能外，这是中国制造的集中体现。好处在哪里呢?在家修练好内功即可。一方面紧盯大厂不放，另一方面让供应商的价格降了又降，在两头挤压间，争取更多的利润。活得潇洒的上市了，活得自在的做成第一了，当然也有悲催的，一个质量事故，全盘皆输了。
路径二：创品牌
创字头上一把剑，看你要刺得准而且狠。N公司走出国门到英国，打区域战，坚持数年，也有成效，品牌也让当地人熟知认可了。最难能可贵的是，照明界的运动达人沈锦祥，纵横智能照明领域，让生迪品牌，变成墙內开花墙外香，成了国际照明大奖专业戶。钱投入不少，回报还尚待时日。可见创品牌有多艰难?(此处应该大赞)
路径三：双品牌
我有幸在S公司工作过几年，当时我极力推崇一件事，与客戶分享S公司品牌。好多公司领导妄自菲薄，不屑一顾，以为我是为了推销器件。貌不惊人的WELLMAX的老板聪明(做外贸出身)，抓住机会，紧握S公司的手，在法兰克福展一炮打响，如今在南美，北美，东南亚大获全胜。我不知那些老板怎么想的?邻国拋来大馅饼，白吃不是白不吃吗?
路径四：收品牌
不是东风压倒西风吗?何不乘势而上呢?照明既是一个光明透彻，又是令人费解的行业，你想一蹴而就?没门!TCL进来了，没整出大动静;创维进来了，正待蓄势发力。倒是康佳在秦总的带领下，拿下了东芝照明，还算为白色家电企业争回颜面。国内且如此，国外就不用说了。因为“历史存在感，地域认同度”太深不可测了。窦林平先生前几年就建议过，为何不去收购呢?大的不行，小的也不赖呀!
路径五：借品牌
“造牌不如借牌”，熟谙此道的倒是E公司，以深耕小家电多年的基础，借用了美国惠而浦，欧州的伊莱克斯，这实质上也是一种双品牌的另一种表现形式。借船出海，利益分享，何乐而不为呢?借品牌，其实是借道，可谓权宜之计，如操作得当，真会水到渠成，合作共赢。
