我所理解的产品经理
产品经理的角色非常关键，因为智能照明也是一个高度软硬件结合的产品，灯，App， 开关，云，而且产品经理几乎是唯一一个贯穿整个产品生命周期的人(从立项到最后期的客服)。我可以先说说我们趟过的一个巨坑。当时我们初创公司，也没有产品团队，就是合伙人和研发团队。创始人本身也并非产品出身，因此包括他和我都很自然地陷入了大部分产品新人都会犯的错——沉迷交互和设计美学。
当时我们花了很多时间在 App 的 UI 上，开发了一版，不满意，又重新讨论、设计、开发，这一重构就要花去三四个月的时间，现在回想过来痛心不已，这是我们交过的沉重学费，也是我自己学到的非常关键的一课(这个坑似乎所有产品新人都会趟...)。之前在微博上看到一个例子非常有意思，有个知名 PM 纯银，他当时在做的项目蝉游记被携程收购，然后被携程安排去负责携程的一个项目周末游。一段时间后，周末游的同事说这段时间感觉工作特别顺利，效率也特别高，夸奖纯银厉害，他说他在那个项目其实没做什么，只是挡住了老板绝大部分的非合理需求。所以说如何挡住 Boss 的需求，也是 PM 需要修炼的地方。
如何判断一个「需求」是否合理?这里有一个简单的公式可以帮助判断，能提供用户价值的需求即是真需求
用户价值 = (新体验-旧体验)-换用成本
另外一点，尤其是智能照明，我们在前面已经说过，是一种「改进体验型产品」，所以如何做好产品的核心功能非常非常之重要。市场上有很多智能照明产品，更倾向于走「出奇制胜」的路子，绕开主要的功能点，而去打造或添加一些「噱头」功能，比如我看到的一款空气净化灯就非常搞笑。首先得是一盏好灯，提供好的光线和场景，其次要确保配置简单、连接稳定，再去谈其他，守正方可出奇。
那么产品经理的业务范畴是什么?最近产品和运营哪个方向更好的讨论非常多，很多人会认为现在产品经理已经过剩了，甚至说未来 5 年产品经理这个岗位会消失。那我只能说如果对产品是这种理解的话，就太狭隘了。俞军说的一句话我很赞同——所有影响用户体验的显性和隐形的因素都是产品的范围，包括但不限于审美、交互、业务逻辑、内容、服务。一份文档、一份 FAQ、甚至一份新闻稿，都值得产品经理去好好雕琢，而不是仅仅局限在自己的一亩三分地里面，毕竟产品的本质是让生活更美好。
聊一点审美和设计
高层的审美决定产品的下限。对于一款面向大众化的产品来说，本身就很难「美」得起来(可以看看那些大电商产品，是最典型的大众化产品，比如淘宝、京东)，尤其在中国这样一个平均审美水平本身就不高的情况下。这对于一个有较高审美水平而又需要商业化的产品来说，这是个比较残酷的现实，但是你必须权衡好商业与美。
再说设计，让用户觉得好用，这就是我认为的设计的流派。无论是拟物、扁平还是将会演化到什么风格，在早期的拟物化时期，它能提供给用户更高的辨识度，并让用户感觉到精致感，而如今扁平化风格的流行，则是因为人们在接受信息时，需要减少复杂度，同时现在的许多设备需要更好的性能表现，保证系统更流畅。设计不能脱离现实的本质，好看的设计价值其实非常小。
每一种设计风格都有它存在的理由，但归其原因都是为了让用户觉得更加好用。
在我看来，当你的东西真正好用的时候，你已然享受在这流畅、舒适的体验中，花花哨哨的视觉皆已浮云，苹果如此，微信如此，所以产品都应如此。
但显然照明这一行在美学上还有非常大的提升空间，诸如包装、丝印、说明书、宣传物料等等。在这一块美学上的提升会增加成本吗?其实并不会，只是大家都还没重视起来而已。但这些物料美学的提升，对用户感知以及品牌的提升作用都非常大。
App 怎么做?
先说一下我对 App 的定位：初始配置，部分的高级操作还有服务，它的核心作用并不是拿来开关和遥控。初始配置，即是用户第一次购买使用时候的链接、设备添加、场景自定义这些功能。高级操作则是一些定时、远程控制、音乐律动等等。服务这块儿其实可以做很多，寿命提醒、电商、科学用光等等，而这块也是目前的最欠缺的，但在我看来却是价值最大的地方。
举个应用场景，单说寿命提醒这块。一个普通用户家里坏了个灯，懂的还好，不懂的一般会叫物业或者随便上网搜一个灯，这对用户来说其实挺痛苦的，不知道这个灯相应的功率、型号以及色温，而如果这块的服务做了的话，在灯坏了的时候只需要在 APP 上一键就能下单一个同型号的产品，完全不用去思考上述那些问题。做得好的话，几乎可以说是承包了一个用户今后所有的用光需求，你说价值大不大?
另外一个该放的重心是如何让配置过程简单简单再简单一点，让一个小白用户都能根据指引就完成配置，这是该花大力气去打磨的产品核心功能(后面的控制反而其次)，试想一个产品，连配置都搞不定，这得把多少用户挡在门外?
刚才 UI 和设计前文已经提到过了，这边就不再赘述。理想的情况下，安卓和 iOS 开发各一位就好，觉得开发资源不够用，那都是没有整理好需求或者总是需求变动。
