听闻5月10日被国务院设定为“中国品牌日”，内心并没有太多的惊喜波澜。正如扶老人过马路本应是基本的道德素养，专门为“品牌”设定一个节日，反而折射出当前国内品牌发展滞后、产品质量不高、创新不足的尴尬。不过，这也反映出国内品牌意识的觉醒，是值得肯定的。

　　三雄·极光市场部总监王军

　　品牌的打造，需要几代人的努力，更是一个社会的系统问题。做品牌，单凭企业的一家之力，是很辛苦的，整个社会有没有适合创新的生态圈?政府有没有相关的监督管理机制?民众有没有品牌消费的意识?……这些都从大的环境上决定了企业品牌打造的难易程度。

　　品牌文化、故事

　　最近几年，LED照明市场风云跌宕，不少企业也实现了跨越式的发展。但综观整个行业，有品牌文化、品牌故事的企业，仍然很少很少。

　　什么是品牌文化、故事?

　　在我看来，就是要向消费者讲清楚你是谁?你从哪里来?要到哪里去?而不是简简单单地说我有什么样的优势?明天要做到什么样的规模等。

　　为什么会出现这样的情况?

　　症结就在于我们没有技术储备，没有人才储备，所以也就“巧妇难为无米之炊”地讲好自己的品牌故事了。在这点上，我们对比下苹果、谷歌、华为、小米、格力等名企就会发现，这些大众耳熟能详且品牌个性非常突出的企业，都有核心技术的突破，在某一技术领域或某一时刻引领了行业，甚至改变了我们的生活方式。

　　照明行业，面临的困惑

　　回到照明行业，现在许多LED企业都在加强品牌建设，但也面临着不少困惑：

　　对于三雄·极光这样的老牌企业来说，怎样实现行业品牌向大众品牌的跨越?

　　在当前媒体环境下，企业应该怎样制定有效、精准地推广策略?以前在央视、南都等覆盖面广的媒体上只要舍得砸钱就会一夜成名，而现在即便给你几千万，你都不知道这笔钱该怎样花才有效果，况且照明企业在这方面的投入也有限;

　　消费者行为模式的变化。现在去到建材城，客流量非常少，年轻一代都喜欢网上购物，你都不知道该如何拦截这些消费者。

　　以上三个方面的变化，造成了整个照明行业的业态变化。加之行业特性，其它行业成功的套路，未必就适用于照明行业，它的过程也变得更加缓慢。或许，在照明品牌的建设道路上，我们只能按照“不积跬步，无以至千里”这句真理一步一个脚印地踏实前行吧。