1月17日晚间，欧普照明发布2016年度业绩快报，公司2016年1-12月实现营业总收入547，663.86万元，同比增长22.55%;营业利润56，485.49万元，比上年同期增长35.47%;利润总额60，485.51万元，比上年同期增长18.94%;归属于上市公司股东的净利润50，679.87万元，比上年同期增长16.25%;基本每股收益为0.94元，同比增长11.90%。鉴于如此亮眼的数据，不少业内资深人士预测，欧普很可能超过三安光电，坐上国内照明行业营收金榜的头把交椅。

　　毫无疑问，对于竞争对手们而言，欧普变得越来越可怕了!

　　相对于稳步前进的老牌上市照明公司而言，欧普的可怕在于其发展速度可谓一日千里;而相对于其它未上市的国内一二线照明品牌而言，欧普的可怕在于其遍布于全国各地的上万个家经销网点以及令人望尘莫及的品牌影响力。其实，欧普最最可怕的是其领军人物的战略眼光、学习能力和品牌信念。

　　稍微了解欧普的人都知道，欧普原来也只是广东中山古镇一家普通的照明企业，在2000年前后欧普的年营业额也还不到1个亿，而且没有什么名气可言。然而，也就是在2000年前后，几乎所有的古镇灯饰照明企业还在靠坐商赚得盆满钵满的时候，凭着独到的战略眼光，欧普领军人王耀海夫妇做出了至关重要的战略决策：聘请顾问团队制订品牌战略并斥巨资组建营销管理团队，大力建设经销网点。随着这一战略决策的不断深入实施，短短两三年时间欧普就拉开了与古镇企业的距离，一跃成为当时中山灯饰照明领域的龙头老大。将大本营撤离古镇，到上海设立营销中心拓展全球市场并全力以赴搞资本运作，这是欧普的又一重大战略决策，也是欧普成为国内照明行业数一数二品牌的关键一步。

　　古镇灯饰照明企业大老板们向来自我感觉良好，学习心态不怎么的，而王耀海夫妇却总是觉得自身知识储备严重不足，一直在拼命学习。据了解，光是参加各种企业管理培训和聘请经营管理顾问，王耀海夫妇每年都要花费数百万元。巨额的投入再加上良好的学习心态令王耀海夫妇收获良多，也令欧普在不断创新中得到快速升华。

　　说到品牌信念，这是古镇灯饰照明企业老板最缺乏的东西。很多古镇灯饰照明老板都认为物美价廉才是生意的王道，他们把品牌塑造与传播叫做忽悠，更断言灯饰照明企业不可能做出大众品牌。而王耀海夫妇可不这么认为，耗资两千万牵手“同一首歌”综艺节目，还在央视投放巨额广告，经过多年的坚持与付出，如今欧普已经成为家喻户晓的照明品牌。

　　欧普的可怕之处，正是众多灯饰照明企业的借鉴之处。独木难成林，真心希望灯饰照明行业出现更多可怕的“欧普”。