为期4天的光亚展收官了。来自23个国家和地区的2，399家参展商，为我们展示了令人引颈以待的产品，包括照明生产方案、节能部件、创新LED技术及前沿照明应用。

　　抛开对本届展会的评价，我们这回来谈谈对“展会经济”的一系列思考。

　　一、中国展览会的雏形最早可从商、周时期的集市开始追溯。20世纪90年代，中国展览进入快速发展阶段，并向市场多元化、城镇特色化扩展蔓延。中国会展的快速发展，给各领域的产业带来巨大的社会经济效益。

　　上世纪90年代，中国会展飞速发展。

　　然而，新常态下，商家们深感市场乏力，参展劲头不强。很多省市的照明展沦为摆设，买家与卖家都兴味索然，唯有行业大咖依旧坚挺。然而他们图的也不再是“功利”，而更愿意把展会当成品牌展示、市场调研和媒体宣传的一种渠道。

　　这反映出目前展会效益多少让人有点失望与唏嘘。参展效果不佳，采购商人数不多，参展商不堪重负，最终反而制约了展会的发展壮大。

　　二、面临国际和国内的双重经济影响，作为产业调整升级的重要部分，展会该如何转型升级?

　　1、控制体量

　　由于展会经济的带动作用大，促使越来越多地区聚焦此行业。据不完全统计，2015年全国共举办3168个展览会，总面积扩张至8900万平方米。此外，大规模高规格的场馆建设不断加温，如上海40万平方米的国家会展中心、云南30万平方米的昆明滇池国际会展中心、广东3万平方米的珠海国际会展中心等，但经调查发现，44%的展馆租馆率低于10%，出现严重过剩现象。于此，政府及相关部门需严抓展会项目的审批工作，从数量和规模上，引导展会经济由“粗式扩张”向“精耕细作”式发展。

　　2、更新模式

　　2000年，我国正式提出“会展经济”的概念，即以“会议+展览”的双模式促进展览产业升级发展。至今，此模式已成为各类展会的惯用套路。随着市场经济的发展，会展经济已经完全渗透到民营企业当中。此模式的泛滥，使其权威性、聚焦性逐渐降低，难以吸引大众。所以，传统展会模式的号召力已不似当年。

　　在“互联网+”的推动下，不少展会主办方纷纷开设线上平台。据统计，2015年期间，展会官网及官方微博数量均比2014年上涨至少20%，而官方微信增幅更是高达218%。可惜的是，大部分的线上平台，由于缺乏运营，未能达到预期效果。

　　展会的互联网+改革，更需要向“线上办小展，线下办大展”努力，用“线上小展”来填补“线下大展”的休耕期，全年保持展会品牌热度。线下大展模式创新则可通过产业特色“造节”，用文化力量去推动展会的发展。如古镇镇于2015年首次举办的灯光文化节，便是个成功案例。

　　3、加强运营

　　如今的展会，大多由非专业团队操盘，他们既非科班出身，同时也未深入行业，所以难以组织优秀的买家和卖家，每年靠相关政策补贴和老客户支持“循例办展”，并没有做足透彻的市场分析等，这些都是展会魅力每况愈下的痛处所在。

　　展会可以通过专业机构招兵买马，或者通过服务外包等形式，加快其市场化运作，并引入合适的竞争机制去激发展会业的脉搏。

　　三、于此，作为带动产业发展的重要抓手，新常态下，展会亟需从控制体量、更新模式、加强运营等三方面下手改革转型，保持青春活力，进而充分发挥其社会经济效益，带动产业换代升级。