随着LED产业竞争的加剧，2015年企业面临着更大的竞争压力和生存压力，LED行业间的并购、整合、洗牌、跨界一直持续，优势资源进一步向行业龙头集中，业内逐渐呈现出“大者恒大”的局面，LED企业的多元化经营趋势也更加明显。

　　多元犹如做加法，胜在降低风险;而专注则意在做减法，贵在精耕细作。在群雄混战的LED时代，是该一条路走到底，把专业做到极致，把“红海”做成“深海”;还是应该多方出击，跑马圈地，拓展版图?尤其对于事业心比较执着的LED企业来说，仿佛陷入“情迷意乱”的困惑，是应该坚持自己的兴趣和专业，“专一”到底;还是随潮流“博爱”，多方向发展，以免错失良机?

　　LED行业多元化布局加速

　　受惠于全球逐步淘汰白炽灯的相关政策以及LED照明产品价格的不断下降，根据LEDinside最新《2015全球LED照明市场趋势报告》显示，2015年全球照明市场规模将达到821亿美金,其中LED照明市场规模将达到257亿美金,市场渗透率为31%。

　　在LED产业发展的关键节点，企业在大力布局LED的同时，也将目光瞄准其他高利润或前景广阔的领域，实行多元化的发展战略。事实上，从2015年开始，LED行业中并购案例就层出不穷，从横向兼并到纵向整合，再到跨界甚至跨境收购的案例比比皆是，具有资金实力的上市企业多元化布局加速明显。据LED投融资专家透露，“去年行业内的并购以生产型企业为主。今年，跨界并购、轻资产并购会增多。企业要为未来LED照明普及高峰到来后，寻找后续增长点。”

　　对于LED企业而言，市场是瞬息万变的，而时代的变革也可能引起企业商业模式和经营模式的转变。

　　今年两会，李克强总理首次提出，制定互联网行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。“互联网+”顺势成为关注和讨论的热点。包括鸿利光电、茂硕电源、联建光电、雷曼光电等在内的LED企业纷纷布局互联网相关产品，以培育新的利润增长点，开创LED产业向互联网领域进军的新模式。

　　中国光学光电子行业协会秘书长王琳近日表示，目前我国LED产业的发展依旧处于风起云涌的阶段，2015年行业并购案例总共超过了25起，跨境的并购也会成为一种趋势，以获得核心技术和市场渠道。在竞争越来越白热化的阶段，LED上市企业在资本市场的助力下正在努力进行多元化的布局，包括下一个目标移动互联都将受到瞩目。金融服务也成为一些LED企业的投资方向，所以未来一些企业的主营方向也会调整。企业间的竞争也在很长一段时间内更加的激烈。

　　多元还是专注，“博爱”还是“专一”?

　　随着LED产业的发展和竞争的日趋激烈，我国LED企业可谓在多元化道路上一路狂奔。然而，多元化布局是否适合每一家企业?企业又该如何根据自身的发展状况来选择适合自己的发展道路?

　　专注主业与多元布局，是企业两种不同的发展模式。对于一个企业来说，坚守或者专注一个主业，往往能在行业竞争过程中占领要地，谋求行业话语权。以我国地产行业的两大巨头为例，万科和万达就选择了两条截然不同的路径，万科走的是一条逐步专注的路线，而万达则逐渐地走了一条多元化的路径。虽然路径不同，但两者都在各自的领域中做得风生水起。

　　在LED产业，同样不乏在多元和专业两条大路上都非常出色的企业。如上游的三安光电，积极拓展汽车照明和半导体集成电路等相关业务，稳居国产芯片第一的宝座;而宣称只做芯片不往产业链下游延伸的华灿光电，在芯片市场也占据了极大的市场份额。中游的鸿利光电，互联网金融和车联网风生水起;而坚持做LED封装的瑞丰光电，也成功奠定了其在封装领域的翘首地位。应用端的利亚德，并购文化、传媒等企业不亦乐乎;而坚守显示屏传统业务的艾比森也成功将其产品卖到了全球一百多个国家和地区。

　　此外，还有一些企业，在当前不容乐观的经济形势下，纷纷砍掉盈利性不高的业务，通过“做减法”来给企业降压减负、谋求生存，这也不失为一种明智的做法。

　　年中，艾比森正式宣布全面停止现有LED照明业务。据悉，艾比森从2010年进入LED照明行业，五年的苦心经营，并没有给艾比森带来预期的产出。艾比森也明确表示，公司从涉足LED照明业务以来不仅没有获得盈利，并且每年都有一定程度的亏损，从市场的竞争状况和公司的资源能力上看，短期依然无法改变现状。君子进退有度，适时退出，也不失为明智之举。

　　对于以鸿利光电为代表的大型LED封装企业来说，加强资源整合能力，提高生产和管理效率，寻求新的利润增长点，已然成为其力求发展的关键因素。而中小型企业，则需要更多地关注在技术、品质等产品本身，做精做专，才能在细分领域劈出一条蹊径。