中小企业开启淘汰模式

　　2015年是LED照明行业加速洗牌的关键之年，未来三至五年内将有一大批企业将被迫整合或者直接被淘汰。

　　纵观中国LED市场，劳动力成本提高使得人口红利消耗殆尽，原材料成本日益俱增使得经营利润吃紧，企业之间的竞争日趋激烈。这迫使企业不仅要提升内生力，还要深化产业链，以强大技术实力和创新能力，避免陷入红海竞争。与往年不同，今年中小企业在“红海”竞争中提前启动了淘汰模式。

　　7月初就有媒体曝出“东莞鑫佑光电科技公司老板跑路，欠款上千万”;网传韩国普光集团旗下的普光电子技术(苏州)有限公司高管集体跑路，拖欠员工工资及供应商、银行巨款等消息。

　　“倒闭破产将常态化。除了垄断行业，所有的行业都逃不过暴利、微利、合理利润的过程，倒闭或破产就是这个过程的结果之一。”深圳市骅圣照明科技有限公司总经理许文松认为，LED照明企业最终能留下来的必是具备品牌、规模、价格、渠道、服务和差异化优势的企业。

　　罗姆尼光电系统技术有限公司总经理彭银水直言，缺失真正创新的企业都是未来的“跑路者”。国内房地产市场短期不会好转，国外对中国的LED反倾销战役很快就会打响，如果企业没有真正的创新和核心价值，而继续价格战和抄袭模仿，都将是死路一条。

　　随着LED照明企业不断两极分化，“十亿级”企业数量不断增加，而中小照明企业的生存压力也在扩大。对于中小企业来说，如何在群雄割据的夹缝中求生?“大者恒大”是一种趋势，中小企业应该充分挖掘自身优势，务实经营，看准产品定位，做到“精者恒精”。

　　2015年，中小企业在结合自身优势的前提下，从四方面进行突破、盈利，一是思维上的突破。LED不能总是停留在替换的层面，企业要从大处着眼，在超越上做文章，在“泛LED照明”上加强创新与研发。二是将LED做得更专业。要求企业会做减法，在自己所擅长的领域做精、做专、做深，也许就会找到适合自己生存的空间。三是提高LED的性价比，并为消费者提供浓缩、化繁为简的产品。四是LED要具有智慧的高度，智慧照明是未来的流行趋势，但智慧并不等同于复杂，极简主义、易于操作才是广泛应用的根基。

　　此外，LED企业应适应市场化发展，中小企业要从细分领域下手，找到自己的优势，在竞争中求生存。并且提高基础替代型产品的附加值，在生存基础上求创新，通过差异化来谋求立身之本。

　　目前，国内尚未出现市场份额占整个LED市场5%的企业。在未来的市场竞争中，LED产业仍需要进一步淘汰小型生产企业来提高集中度，可能较长时间呈现汰弱留强的局面。