【阿拉丁照明网讯】2015年6月9日下午，在2015阿拉丁照明论坛 “设计与市场——探索照明的未来” 开幕大会上，欧普照明股份有限公司常务副总裁马志伟结合了欧普过去19年在渠道，产品和管理方面的创新，作了“中国智造20年”的主题演讲。

　　欧普1996年成立于灯饰之都古镇， 2001—2004年是欧普快速发展的时期，那时候欧普做了一些渠道的创新，营销模式的创新，2005年，欧普进入了一个全面品牌的运作，产品线丰富，品牌投入非常大，现在正在打造全球化照明企业，朝成为中国的领袖品牌努力。欧普过去19年的创新体现在营销创新，技术创新和组织创新。

　　2001年欧普请了一家咨询公司，开始做深度分销，开始把欧普的产品主动的走到全中国。到了2004年的时候，欧普开始邀请客户走进来，从10个销售人员到现在1000多号销售人员，从坐商到行商，行商里面又较早推出了专卖店，对于整个品牌在渠道的展示做了一系列的规范。而现在欧普开始提倡服务，进用户最需要的地方，在小区的物业做一系列的推广。

　　产品创新是欧普品牌最重要的支撑，现在欧普每年不少于3%以上的资源区投入研发，研发团队300多人，运营团队将近40人。

　　而管理创新方面， 欧普从01年开始，开始用ERP系统，到06年期间已换了三套，定制化的系统，金蝶的系统等等。整个车间所有的模具没有一张图纸是在工作车间去做，所有的图纸全是中央去控制，所有的系统每一个做的模具里面，只要操作工扫一下码，它就可以带出来这个加工的工序，用的刀具，全是自动的，一个自动工厂只要三个好的设计员和一些基本的操作工就可以了。

　　欧普在发展的同时也不忘社会责任感，在汶川地震中捐款，与中国少年基金会合作打造光明教室。

　　马志伟认为最主要的是要主动变革，拥抱变化，方能立足前沿。