“有品无牌”一直成为近年来我国LED企业无法摆脱的窠臼，面对国外大佬的“戏谑”和摧残，面对国内外市场的冷遇和不屑，争夺“有品有牌”的呼声在行业越演越烈。这绝对是一场利国利业、利已利他的荣誉之战。

　　但是这场一触即发的战争并不能速战速决，决定战争态势演变的因素纷繁复杂，技术欠缺、价格摇摆、薄弱自建品牌意识、欠火候的政策等仍然是我国LED企业无法回避的短板，因此要扫除这些阻碍LED品牌发展的拦路虎，必然要有坚韧的心态，有打持久战的思想准备，切勿操之过急反而事与愿违。

　　针对我国LED企业“有品无牌”的现状，时刻关注LED业发展的业界大佬们和学界精英们也纷纷发声，他们针砭时弊，为我国LED企业“有品无牌”的事实扼腕叹息，但他们对LED这个行业寄于了更多的希望和期盼。

　　上海照明学会理事吴虹表示，国内大多数LED企业都在重复着贴牌和加工的简单劳动，为飞利浦、欧士朗等国际照明大佬打工的企业也不甚枚举，原创技术太少，因此走出去就总是被标上贴牌的标签，哑巴吃黄连有苦难言。此外，国内产业管理制度的不完善，监控、抽查等很多监控环节频频出错，让国内LED产业更是雪上加霜。面对这种种的不如意，吴虹直言无论是企业自身还是政府都要痛定思痛，一方面企业亟需破除小农意识，开拓核心技术，在图利的同时更要图名，另一方面有关部门则要加强监督管理，修补制度漏洞，制定行业标准，并引导企业培育做高端品牌的意识，在政策补贴方面给予企业更大的支持。

　　业内知名营销人盛斌子认为技术和资本对于LED树品牌至关重要。他表示，作为已经高度市场化经济的LED业，未来不可能诞生垄断品牌，只能产出大品牌和强势品牌，而这些品牌都需要资本加技术推进，他坚信有技术优势、资本优势和渠道优势的LED企业绝对能够出大品牌，而对于那些专门提供一对一解决方案的小薇企业，2-3年以后也绝对会迎来发展的春天，在他看来目前LED市场还只是光源替代的初期，2012-2015将会是LED市场的替换高峰时期，2016到2020年才是全新的变革期和创新期，因此，如果企业坚持创新技术，聚集资本、培育渠道，并撕开细分的小口子，从小入口出发必能决胜市场。

　　特优仕光电科技(上海)有限公司董事总经理殷慷则袒露了自己的品牌观，他表示，品牌概念体现了对光的质量(节能、环保、情景、价值)的追求，这样有利于企业发展初期形成产品价值区隔优势，但随着企业的壮大和影响力的增强，针对产品本身的品牌概念变动性很大且行业同质化严重，必须提炼更具个性和区隔的高度差异化的品牌。在营销战略中，阶段性的诉求“领导者”定位是必要的，但也不能当成长期战略来使用，目前业内很多中小企业同样也在喊自己是领域“专家”和行业“领导者”理念，这只会致使异常严重同质化。因此，殷慷认为照明企业必须把握好企业规模化发展与概念定位的平衡点，既不能过分的求全、涉广，也不能够走向极端化的概念误区。

　　各界人士对LED树品牌的憧憬与时下中国梦正好心心相印，中国梦嵌入到每一个照明人身上的就是照明梦，在国家大势呼吁中国企业当自强的当下，照明企业迎来来了自己转型的绝佳时节，脱出“代工厂”的帽子，创立享誉全球的自主品牌，这是照明企业光照梦的必然选择，中国照明企业是时候退出无品牌时代的历史舞台，翻开发展的新篇章。