无论别人怎么说，王冬雷坚信，LED的春天即将到来。

　　为此，这位出生在1964年冬天的中国LED行业领军者，很善于蛰伏和伺机。

　　他个子不高，但颇有一种指点江山的气度;文质彬彬，却目光炯炯，不容拒绝。哪怕是选择一个座位，不说话，只一味带领着身边的人往前走，抬手一指，便是他中意的地方。

　　有人说王冬雷是一名天生的赌徒。豪赌小家电，做到全球三大小家电企公司之一，收购美国著名小家电ACA，短短八年公司上市，目前市值104亿;豪赌LED，2009年带领德豪润达大手笔转型，仅五年时间就名列世界前五，成为中国唯一的全产业链研发与制造企业。

　　一位世界五百强企业的中国区老大曾经对王冬雷说，你的衣服拉链拉开，里面浑身是胆。

　　王冬雷承认自己很敢“赌”。从2010年起，他在连续三年内投资了近70亿元转型打造LED帝国。尤其在2012年，尽管LED行业面临着诸多质疑，在产能过剩、中国政府激励政策收缩、市场调整等因素的压力之下，他依然在年底收购了国内最大的LED照明企业雷士。

　　当雷士照明的风波闹得不可开交时，雷士股价曾一度跌了35%。在短短几天内，一向低调的王冬雷出人意料地迅猛出击，果断拿下雷士，就像一条冷不丁钻出水面掠食的鳄鱼。

　　王冬雷的手笔之大，令同行惊诧。一时间物议如沸。LED产业会不会成为下一个太阳能?面包机大王能否做好高科技企业?一位LED业内人士将当年王冬雷的转型形容成背水一战。

　　如今，在一片质疑声中，王冬雷的广东德豪润达集团已经基本完成了LED中游、下游产业的布局，建全了整个产业链，成功转型成为国内LED龙头企业，以及全球最重要的化合物半导体制造商。

　　眼前的王冬雷没有“豪赌者”的张扬乖戾。他毫不避讳谈内心曾经的彷徨，眼神中还会经常露出一些单纯的笑意。在他看来，这些事情只不过是一步步按部就班、运筹帷幄的结果。

　　但王冬雷想要走的更远。他的目标是建立一个同飞利浦、欧司朗一样的世界级照明公司，在有生之年给中国留下一个世界级的企业。

　　一生做好一件事

　　王冬雷有一句名言：要做就做老大。

　　他天生的创业型性格不允许他偏安一隅，但首先，他要把一件事情做到极致。他认为专注是可贵的品质。“如果一件事情没有做到全球前三，我不会做第二件事情。”

　　在带领德豪润达从面包机做到新型家电、从实业到资本运作，从制造到设计三次升级，并成为全球前三的小家电公司之后，王冬雷开始为企业谋求战略转型。

　　这一次，他砍掉了当时已经投资三千多万的磷酸铁锂电池项目，放弃了当时补贴丰厚、热火朝天的太阳能项目，选择led产业。就做这一件事。这一次，他的目标仍然是世界前三。

　　回忆当时的抉择，王冬雷轻描淡写地说了八个字，“倾家荡产，全力以赴”。

　　在豪赌70亿进军LED产业之前，王冬雷和其他持有股份的家族兄弟召开了一次家庭会议。在这次会议上，他告诉他们，如果转型成功，他将创造一个世界级的企业;如果失败，过去二十年的奋斗就此结束，宣告破产。王冬雷的心里做好了最坏的打算。

　　这个决定在外界看来颇有点偏执狂的劲头。各种质疑声扑面而来。王冬雷却不为所动。“我一旦看准的事，不管别人怎么说，就干到底，绝不回头了。”

　　豪赌的背后，并非一个张扬好胜、热血澎湃的王冬雷。更多的是下手之前的理性和谨慎。