一位资深广告人给记者描绘了这样一幅流程图：以一对年轻人在万达广场的广告体验为例。当进入广场时，他们一抬眼就看到了巨大的LED，在这个被称为是万达广场的“黄金眼”的屏幕中，一则钻戒的精美广告片吸引了小夫妻俩的注意力;当他们继续向广场走时，一个布置精致的中庭展示区里正在进行此品牌钻戒的现场展示和试戴，二人兴致勃勃地试了几款，颇有些动心;随后他们一头钻进了影院，开始今天的娱乐大餐，在映前广告里，又看到了这款钻戒的形象广告片，钻石的璀璨在震撼的超大画面视觉呈现下更加诱人;电影散场后，小两口又临时决定继续去KTV狂欢，在一个情侣包房里的点播器上又看到了钻戒的打折信息。第二天，这对夫妻直奔商场，买下了他们心仪的钻戒，作为礼物互赠对方。

　　“这不是设想，而是完全可以实现的整合营销。”专家称，之所以一直以来这种基于城市综合体的“整合式营销”没有大规模实现，是因为通常综合体内的多种业态都是由不同的单位或公司负责，广告主需要一家一家去谈，不仅效率低，而且时间和资金成本投入都很大。

　　其实，当前和未来最有价值的媒体资源是规模化、多元化的大平台式，不论是对于投放全国化的大型企业，还是追求快、准、新颖的中小企业或新兴行业，这都是趋势。这个大平台必须具备两个特质，一是聚合多种媒体投放渠道，资源丰富;二是能够将手中的多种资源做有效整合，而非单打独斗。

　　这意味着，如果对综合体内的重要广告资源进行统一配置，这个巨大的资源库就会发生化学变化，释放出难以想象的潜力。

　　据了解，目前只有万达广场等极少数的城市综合体，形成了聚合多种媒介资源并统一管理配置的新模式。相关负责人表示，万达广场目前集合了几大最有市场前景的广告业态，包括被称为户外广告“金矿”的LED屏、广场中庭、映前广告、阵地展示、大歌星KTV等;通过整合营销，消费者可以在一个连贯的消费环境内以不同形式多频次地接触到品牌信息，最终决定其购物选择。

　　2012年6月，芝华士就在万达广场完成了一次精彩的整合营销。为纪念芝华士25周年，该商家邀请王家卫拍摄了一部暗含品牌25年传奇经历的微电影。芝华士在万达广场LED屏播放微电影预告片，在万达广场中庭摆放了芝华士发展历史主体展板，在展板中镶嵌的液晶电视里循环播放着整部微电影的台前幕后花絮。与此同时，在万达影院的映前广告中投放了微电影的正片，整个影片分为上下两部，很多影迷在观看上部曲正片时都在询问这是哪一部电影，吊足了观众胃口;此时，芝华士系列产品正在大歌星KTV的量贩超市举行多种促销活动，产品销售直线上升。芝华士与万达广场联手整合营销期间，还启动了全方位的网络媒体营销，进行线上线下互动。