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戏说中国LED市场营销不为人知的“军规”

2014-01-23 作者: 来源:中国营销传播网 浏览量: 网友评论: 0

摘要: LED时代来临了,LED技术革命将在不久的将来彻底改变行业的竞争格局。友曰:“今日的LED企业必须学会在痛苦中仰望未来”!

  1.LED时代来临了,LED技术革命将在不久的将来彻底改变行业的竞争格局。友曰:“今日的LED企业必须学会在痛苦中仰望未来”!

  2.传统照明时代的强势企业,并不具备先发优势持续主导未来的竞争格局。江山代有人才出,各领风骚“十余年”,这是照明行业最真实的写照。历史,再次给了不同的企业不同的机会,让他们站在同一起跑线上。

  3.5-10年以后现有传统照明企业的多数将被行业淘汰出局或者被边缘化,你们会信吗?也许有人信了,也许有人不信,信的人又有多少有真正的危机感,并愿意去落实应对之策呢?所以,这是为什么持续的成功只属于少数人的原因。所以,智者说,环境变化了,过去的成功就是一种负担。

  4.“时来天地皆同力,运去英雄不自由——LED时代,不同企业的不同命运”,用这句话用来形容本届中山古镇照明展亦不过分,用来形容古镇在照明产业的江湖地位亦不过分。

  5.如今,二三级室内照明品牌大都惨淡经营,甚至可用举步维艰来形容。一方面,他们用了很多方法去提升销售业绩,但始终不得要领或见效不大。另一方面,稍一松懈,销售业绩却快速下滑。 近两年,无论是一线品牌还是二、三线品牌,多呈现零增长或负增长的态势。我们不得不说,传统照明已经走到了一个十字路口。而LED产品,特别是工程照明领域,正以势不可挡的态势,大肆蚕食传统照明市场。

  6.不过,三四级市场,未来1-3年内,传统照明还是有增长潜力,毕竟三四级市场接受LED照明有个滞后期。

  7.在这个令人眼花缭乱的时代,变化乃是唯一不变的规律。因此,唯有那些敢于突破传统,以大无畏的勇气敢于求变的企业,才能抓住历史赋予的机会,成为行业乃至时代的弄潮儿。

  8.就中国的市场而言,很少有技术原创型的厂家主导市场,形成行业一线品牌(当然,世事无绝对)。言外之意,未来LED时代行业的竞争格局,依然是那些重视市场,重视营销的企业在独领风骚。营销,将再次主导照明行业的未来。 营销人,将再次大有作为,迎来职业生涯的第二春。 营销型的企业,将再次抓住机遇,成为行业一线品牌。

  9.也许,有渠道、有人脉、有个人品牌的营销人,未来将迎来一个千载难逢的机会,仕而优则商——由打工者一跃成为企业的股东。完成职业经理人向创业者的转型。

  10.传统照明的大部分企业,其工资待遇与家电行业或者与建材领域的陶瓷、地板、家具行业比较起来,还有较大的差距,这也是照明行业与企业留不住人才的原因之一。未来的LED品牌企业,如何设计激励机制以留住人才?是迫切思考的重要问题。

  11.也许随着LED技术的不段发展,未来3-5年在家居领域又将迎来汹涌之势。

  12.尽管LED价格目前让人望而却步,但快速下降的成本让人信心满满;特别是传统照明的核心材料——稀士,其成本一路高涨并作为战略及不可再生资源由国家管控,从而迫使照明产业升级,更让大家明确且坚定了目标。

  13.令人忧虑的是,一些有竞争力的LED企业,大多不在中山古镇,面对LED,古镇只剩下一些低端的、低质的、低价的、散兵游勇式的小作坊企业。那么,未来的古镇,将只有在灯饰这个领域保留一席之地吗?古镇引领了中国照明灯饰发展的第一波,未来呢?未来古镇的增长点在哪里?

  14.无论是传统的彩电产业、汽车产业,还是IT产业,关键核心技术都是依赖欧美日,原来,以市场换技术的初衷不过是一厢情愿,不过是一个个美丽的泡沫。未来的LED市场,是否依然延续其他产业的怪圈——以市场换技术,结果市场有了,上游关键技术还是依赖别人。

  15.任何行业高端的技术,需要沉淀、需要国家持之以恒的投入、需要耐得住寂寞、需要鼓励创新的机制,而这正是我们国家缺乏的。我国未来LED的技术优势,我表示谨慎的悲观。

  16.在一个靠卖资源、卖地、卖房,破坏环境、透支未来,压低人工成本及福利换来的国际竞争力的国家,要想产业升级何其难。

  17.LED取代传统照明的门槛不外乎以下几点:成本、标准化、市场认知度;LED的技术成本(芯片、封装)与生产成本使得他难以大众化的接受,所以目前多限于政府工程领域开始应用。而缺乏统一的国家标准,也使得市场无法进行统一的有效管理。最后,是终端用户的培育与接受度问题,决定其全面广泛的应用。此三者,相互独立又关联。

  18.一直以来,价格因素都是LED照明产品难以在家庭使用的门槛,但伴随着上游芯片的升级与应用、中游封装投资扩产、产能加大,其成本下降是必然的,因此,“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”指日可待。

  19.而真正LED产品全面普及的时候,现有的LED企业或许80%以上都成昨日黄花了。

  20.先发劣势与后发优势用来形容现有的LED企业也许并不过分,现有的先行者,大多是先烈;静观其变,见机行事者,或许成为行业的先进。至于这个“机”在什么时间节点,也许只有智者才知道。

  21.所以,我们看到,无论是一线二线品牌如雷士、欧普,OKES,华艺等,都对LED的大规模投入持观望态度,见机行事,搭顺风车是他们的普遍心态。不知这是喜还是忧?

  22.有意思的是,LED市场价格的飘乎不定,也给渠道(经销商)带来了更大的不安全感——进货成本最小,利润最高是他们的本能追求。

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