2013年，LED照明产业风起云涌，为中国照明产业注入新的血液，扬起新的梦想。

　　LED照明的席卷之势，使得中国照明产业目前处于新一轮的渠道变革阶段，这一变革对厂家、经销商、销售终端都产生了巨大的影响。过去赖以成功的竞争环境正在发生变化。厂家、经销商和零售企业都需要认清这一轮渠道变革的趋势与方向，认识自身的价值和不足，才能在新一轮的渠道变革中找到自己的位置和生存空间。

　　目前的LED照明市场处于群雄混战状态，国内不仅存在来自国外大品牌的竞争，也有很多国内品牌的互相“厮杀”。历经多年的发展，美的这个品牌已家喻户晓，获得了强大的美誉度。而LED照明产业的发展，也带动了一批优质企业进去其中。美的照明，经过不断的市场规划，也整装待发，在LED照明产业的浪潮中，迸发出属于自己的光彩。

美的照明电气公司总经理曹志杰先生（左）、副总经理何伟先生接受阿拉丁照明网记者访问

　　近日，美的照明召开以“聚合强势资源，共创美的未来”为主题的2014供应商恳谈会召开，美的照明高层领导代表、全国核心供应商以及行业媒体代表等一齐见证了美的照明所取得的成绩和未来的发展前景。为此，我们邀请到美的照明电气公司总经理曹志杰先生、副总经理何伟先生接受阿拉丁照明网记者的访问，针对中国LED照明市场的发展方向以及美的照明未来在国内渠道建设发展规划等相关话题展开了深入探讨。

　　阿拉丁照明网：美的照明自进入照明行业以后，发展中也遭遇了困难与挫折。对于当前企业的发展，你怎么看待?

　　曹志杰：2013年，美的做了一系列内部调整，包括经营质量的改善、产品品质的提升。从今年年底看，美的照明的内外销同比有所增长，盈利情况超出了集团的预期。

　　对于产品线的规划与投入，今年市场反馈不错，这为公司明年的业务拓展奠定了基础。美的是从2008年开始进入照明行业，到目前为止已经有近5年了，但这期间做得并不算太好。主要有几个原因：第一，美的对照明的理解不够透彻，没有按照照明行业的规律去行事;第二，做事太高调，业务拓展思路有偏差。接下来，我们会用更务实和更专业的态度去做照明，因为美的非常看好这一产业。目前国内照明产值已达3000亿，未来将有更大的上升空间，产业链的分工会比以前更专业，产品附加值更大。

　　阿拉丁照明网：美的具有强大的品牌效应，名气已深入人心。经过这么多年的发展，经销商比较关心的是，美的照明在2014年的定位是怎么样的?集团对美的照明扶持的力度有多大?

　　曹志杰：美的集团对美的照明的目标一直都没改变，力争做到业内前三强，唯一的变化是经营团队的操作方式比以前更加理性。

　　照明行业看上去门槛很低，但事实却是非常专业。产品多样化、渠道多样化，决定了这项工作是很复杂的，如果只是做一个细分的品类，又不符合美的的定位，美的未来一定会成为综合性的照明公司。

　　美的曾提出 “再造另一个美的”这样一个概念。就拿去年来说，集团年销售额是1000亿，“再造另一个美的”就意味着需要再创造1000亿的价值，中间这个空缺用什么来填补呢?靠原有的项目空间有限，所以新产业的培育就是美的新战略的范畴，而照明恰恰是新产品培育的重点。

　　我们遵循LED照明行业规律，尊重合作伙伴，要有战略的做到顶尖位置。