企业家，是一种情怀和境界

上期谈到照明行业呼唤企业家，什么样的企业家才能担当起引领照明行业的未来呢？首先我们要知道，什么是企业家？其次我们知道，企业家必须要具备什么样的条件才能承载企业家这个称号。当我们打开电脑，翻开书本，有大量的文字和篇幅去解释和论述企业家和企业家的精神。可能是因为每个时期、每个行业、每个群体所处的时代背景不同，固对企业家和企业家精神的理解也会因人而异，那么云思想是如何理解企业家的呢？沈阳广告公司
　　
　　我先给大家分享一个故事：相传扁鹊有三兄弟，都精通医术，扁鹊在家排行老三。一天，魏文王问名医?扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最厉害呢？”扁鹊答道∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王又问∶“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答道∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道，他是在事先就铲除了病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以，以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”我想，做企业管理就如同身体健康管理一样，很多人根本不懂得如何去管理自己的身体，往往是等到身体出问题以后再去就医。因此会付出巨大有代价，甚至包括生命。同样的道理，现在我们很多企业，永远看不到自己的危机，等到出了问题后，再到处营销机构、营销专家会诊，到处挖营销总监，似乎只要这些人一到位，这些钱一花，企业的危机就解除了一样，殊不知，问题不但没有解决，而且一次比一次严重。
　　
　　当我们看完扁鹊三兄弟的故事后，我们一定在思考为什么会这样。其实道理很简单，我们现在来假设，如果让扁氏三兄弟分别经营三家公司会怎么样呢？大哥、二哥的公司会怎么样？扁鹊的公司会怎么样？大哥和二哥的公司我们很难设想，那我们一起来分析一下扁鹊的公司情况。很可能，扁鹊的公司有接不完订单，但因为整个公司只有扁鹊一个人能干，故可能累个半死，一个月也处理不了几个单子，生意可能会一直不好不坏地忙碌着，也有可能是公司到处是危机，扁鹊处理完这个危机后，下一个危机又出现了，一年总有处理不完危机，公司也可能一直处在危机之中。那么我们再来大胆假设一次，如果三兄弟共同来经营同一个公司，又会是怎样呢？三人如何分工？如果我是这个公司投资方，我会选大哥来当董事长，二哥当总经理，扁鹊做营销总监。先说说扁鹊，因为他业务能力强，名气大，处理危机事故很有经验，擅长营销，故选择他做营销总监。其次是二哥，二哥介于大哥和扁鹊之间，他对很多刚露端倪的事把握得很准，故由他来出任总经理很合适。大哥能防范于未然，能创建健康的和谐社会，保一方平安，最重要的是能用很少的成本就能让公司平安无事。在三兄弟的共同努力下，这个公司可能很快就会挺进世界五百强。
　　
　　12月12日，第十四届CCTV中国经济年度人物评选获奖名单揭晓后，林左鸣、张玉良、董明珠、雷军等10人荣获第十四届年度人物奖，这些年度人物所代表的企业年产值基本上做到了1000亿元以上，都代表着某一个行业的标杆，其中，最令我关注和看重的是珠海格力电器集团和她的董事长董明珠，也许是因为电器与照明算得上兄弟行业吧，有很多相似之处，去年格力单空调产业产值就达到1007亿元，我们做一个假设，如果格力没有董明珠这样的企业家，那么格力空调去年能突破1000亿元大关吗？显然企业家对一个行业的发展会起到标杆和引领的作用，对一个企业来说那更是起到关键性的决定作用。通过这些年度人物及他们的企业，也许我们对企业家会有一个整体感观的认识。
　　
　　我们再回头来看，扁鹊三兄弟算不算企业家？他们之中谁最具备企业家的精神呢？普通意义上的企业家，就是在经济领域做出巨大贡献和成就的人，但我认为，企业家更多的一个群体，就是一群有共同目标和使命感的人，能够为一个共同的事业为之奔波和奋斗一生的人，咱们中国经济建设才过而立之年，企业发展的时间相对还很短，有些企业只不是在起跑时候比别人快了一点而已；在欧美发达国家，他们的企业都经历了几代人的努力和几十年甚至上百的发展，才获得了举世瞩目的成就，他们对品牌的规划和企业的发展，看得远远比个人的成就和名誉重要，古人说得好：“不求智明，不求勇功”，在泡沫和浮躁普遍冲击着我们大脑神经的时代，企业家必须要建立起属于自己的思想体系，从这个意义上说，我认为，所谓企业家，更是一种情怀和境界。