2011年7月31日，在四川职业技术学院报告厅内一场由企业举办的储备干部结业典礼拉开序幕，行业“黑马”柏狮光电第三期储备干部结业典礼在此隆重举行。优秀储备干部陆续登台演讲，对自己做了总结和展望，企业及校方代表做总结表彰……场面异常热烈。

　　这已经是柏狮光电连续第三个年头举行储备干部结业典礼了，柏狮光电人力总监刘文斌认为，此次柏狮光电展开的人才储备战略培训不仅将柏狮人才库提升到重要的地位，同时也是在整个LED行业人才紧缺的状况下远瞩高瞻之举。

　　众所周知，高速发展的LED行业从不缺资金，但缺乏核心技术和人才，尤其是高端人才方面更是异常匮乏，这也是近些年来影响LED行业快速健康发展的“瓶颈”。技术可用雄厚的资金去购买，但一个能为企业所用的高素质人才却是“千金难求”。

　　将储干职业规划与企业远景紧密结合

　　柏狮当然深谙此道理。在公司成立的第二年，柏狮光电就制定了雄心勃勃的人才培养计划，在三年内搭建起人才梯队雏形，五年内实现真正的高、中、低人才梯队，为企业可持续发展提供源源不断的动力。

柏狮光电第三期储备干部全体合影

　　从2009年开始，柏狮人力便启动了储备干部计划，在全国知名高校“招贤纳士”，挑选优秀的应届大学生加入到柏狮团队。此次，柏狮光电在四川职业技术学院建立了基层培训班，旨在培养基层管理人员，与西安交通大学、电子科技大学、兰州大学、四川大学等知名高校建立校企合作，旨在培养中基层管理及技术人员。

柏狮光电第三期储备干部全体合影

　　公司并未直接将储干人员定岗定性，而是进行为期三个月的岗前培训。第三期储干培训由一个月的理论学习和两个月的产线实习组成。公司为储备干部设计出详细的培训计划，编写培训教程，制定课程设计，包括心灵探索、案例探讨、基础课程的学习、主题辩论、管理模拟等，这一系列活动有助于学员迅速转入新的工作角色。产线实习则更是意义深远，建立独立的储干产线，不仅让储干了解生产过程，了解员工的工作模式，也磨练了他们的心智，增强其对工作与生活方面的感受。

　　柏狮光电一直致力于给员工提供一个自我提升与发展的平台，注重给初入职场的新人提供实现梦想的机会。公司将储备班学员的职业规划同公司的远景发展紧密结合在一起，培养适应LED封装行业发展要求的专业性高素质人才。

　　人才储备内外兼顾稳固企业人才梯队

　　人才梯队的搭建作为公司人才储备战略的重中之重。作为LED封装行业的领军企业，近几年柏狮高速的成长得益于公司人才储备，确保了企业发展中人才不断层，同时也让后备人才施展才智。前两期的储备干部目前均已全身心投入各个部门岗位工作，并有不少储干已成为部门的“骨干”。

柏狮光电第三期储干班结业典礼

　　企业自身培养人才的同时，也从外部吸收新鲜的“血液”，引进拥有丰富地行业从业经验的管理、技术研发及营销类人才。刘文斌介绍，近几年是企业上升期，公司的营收不断创新高，团队在迅速壮大，此时正是公司需要人才的时候;所以我们在行业内先后引进一批经验丰富的高素质人才，给整个柏狮团队带来新活力和理念，从而也形成了公司内部人才培养与外部人才引入相结合的人才梯队。

　　人才管理机制是人才梯队搭建的基础

　　一个正在快速成长的高新企业，更需要一批优秀的员工为支撑。而建立起良好的人才储备及管理机制是人才梯队搭建的基础。

　　在企业内部人才培养方面柏狮已形成全面的管理机制，现阶段正在进入全面的完善和调整期，对储备人才配置进行了充分调研、系统分析，并针对各类不同岗位对象制定相应的实战培训。

年轻的储备干部

　　经过多年的人才培养和引进，柏狮人力资源已经建立了切实可行的绩效考核机制和人才培养机制，目的就是让储备人才在不同岗位施展自己的才华，同时不定期的开展相关培训和考核，让每一位来到柏狮的员工都能在自己的岗位上充分展示自己的才华。

　　一个拥有先进的人才管理模式，强大的人才理念为支撑的企业，毫无疑问能吸引更多优秀的人才。

　　刘文斌总监表示，企业的储备人才并非一劳永逸的事，是一项长期的工作，需要从人才的获取、开发、评估、激励、规划各个方面完善人才储备机制，机制的完备才是企业人才梯队建设的基石。