权威媒体资料表明，目前全世界约有200万个大小屏幕被当做媒体在运营，而这其中有50万个左右的屏幕是属于中国市场的。这种俨然不可阻挡的潮流已蔓延了国内户外传媒的半壁江山，但是不是只要与数字媒体沾上边，就能分得一杯羹?我们不难从目前愈发理智的户外广告市场正在不断上演的优胜劣汰中看出端倪。

　　市场导致了竞争，而竞争导致了成败。户外广告媒体市场的佼佼者们所开创的传媒蓝海领域对不少目前还处于盲目状态的户外广告经营者来说无疑是一次震撼的言传身教。细品个中玄机，无外乎是策略与行动的周旋。以上海景想所打造的户外可移动E车传媒为例，决策者和行动团队成功创造需求、突破竞争、规避风险并开拓了独有的差异化运营空间的方法应该就是基于“剔除、减少、增加、创造”四个蓝海战略动作。

　　剔除竞争攀比 四两拨回千斤

　　今年2月18日，香榭丽以5000万拍到广州首个大型户外LED广告位6年的使用权，此举引起了外界的广泛关注可观点却莫衷一是。虽说大屏经营者们也期望完成“从单一运营到多点联动，从一枝独秀到百花齐放”的更迭，但由于LED大屏自身的门槛过高而限制了广泛参与，因此，这种改变恐怕要经历相当长的一段时期。而现在市面上新兴出现的可移动E车传媒基本采用的是LED中屏，产品价格、点位租金及运营成本比LED大屏低得多，但是视觉震撼力、媒体连动力、运营性价比都丝毫不逊色于传统大屏甚至更胜一筹。上海景想广告传播有限公司的策略和科研团队在最初就剔除了可能会限制发展的竞争攀比，经过LED大屏与中屏市场周密的分析比较，选择了用LED中屏结合可移动元素与传统观念展开博弈，剔除了无谓的资源投入，进而避免了媒体浪费。