近年来，吉林省消防总队后勤部认真执行军委、公安部消防局《关于进一步加强军队财务管理若干规定》《部队标准经费考评办法》《经费使用审批权限规定》等法规和规章，不断规范经费管理秩序，深化财务改革，加大对易超难管经费的管理，有效地堵塞了经费使用上的漏洞，使经费的使用效能发挥到了最佳状态。清产核资工作、财产清查登记工作、财务管理工作、审计工作先后受到上级的肯定。

针对生活费管理中存在的问题，总队后勤部对生活费供管的全过程进行严格的规范化管理。他们规范供应实力的管理，以个人档案为主要依据，每年组织有关部门进行一次实力联审。财务部门积极与警务、干部等有关部门协调配合，各司其职，齐抓共管，确保做到“三不”：不留黑洞，从严联审；不开“黑户”，从严接供；不记“黑账”，从严操作。各种津贴、补助等，相对具有一定的“弹性”，被称之为“弹性经费”。为了依法加强对“弹性经费”的管理，他们完善并严格执行相应法规制度，把“软”的管“硬”，把“粗”的管“细”，把“暗”的管“明”。对岗位（职务）津贴的发放，以干部、警务部门的正式命令、编制或书面通知为依据发放；对夜餐费、客饭费和干部家属无工作困难补助的发放，分别以有关部门通知、战士家属来队登记为依据，杜绝发放“人情”钱、“面子钱”的现象。在探亲费的管理上，依据干部、士官的个人工薪档案，按规定的路线，参考《全国各地铁（公、水）路里程、票价参照表》，年终统一计发，据实报销，克服工作中的随意性和盲目性。对干部、士官家属来队探亲路费按个人情况建立探亲路费档案，凭合法的车、船票据和家属所在单位的有关证明审核报销，并要求所在单位财务部门张榜公布报销情况，实行民主监督，堵塞各种漏洞。

伙食费的管理是经费管理的重点之一。总队后勤部通过严把采购关，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生；通过严把票据关，认真审查伙食费开支，检查监督其开支是否合理，从而杜绝了侵占、挪用伙食费现象发生，保证伙食费吃到官兵口中；通过严把检查关，使伙食费做到专款专用，较好地解决了一些单位因经费不足在伙食费上“打主意”的问题。

近几年，在对基层单位管理使用业务经费的情况进行抽查时，总队后勤部发现被查单位均不同程度地存在着挤占、挪用业务经费的问题，在有的单位，业务经费基本成了“万能经费”。为此，总队对业务经费实行在党委统一领导下，由后勤部门专门管理，一切收支活动纳入后勤财务部门统一核算。对用业务经费购买的物资器材，实行计价挂账，完善资产管理手续，防止钱变物后的管理弱化。这一制度和措施的实施，真正把业务经费用在了部队建设急需上，也预防了各种违反财经法规问题的发生。

总队还通过建立和完善制度，把加强经费管理与厉行节约紧密结合起来。过去，部队从机关到中队，普遍存在着“长明灯”、“长流水”的现象。为了治本，他们在完善有关水、电费管理规定，投资改造用电、用水设备的基础上，针对部分单位和部门无偿使用水、电的问题，对水、电实行定时定量管理，将各单位的业务用水用电和生活用水用电区分开，制订部门、单位的水电消耗定额，财务部门每月对水电费开支情况进行核算，按照供应实力和水电费标准，对各单位水、电使用情况进行通报，依据节、超情况奖惩，把“板子”打在管理者身上，从而使水电费超支现象得到了有效遏制。