2007年6月2日，嘉美时代照明在广州嘉鸿华美达广场酒店举行2007年度广州地区经销商会议，共有50余人参加了此次会议。

　　会上，首先由公司总监潘亚斌向经销商介绍相关的新营销政策，并对照明产业进行了分析，结合嘉美22年发展的历程，提出了嘉美的战略目标就是要打造成中国照明第一品牌。为了实现这一目标，嘉美提出了近期、中期和远期三大目标，近期目标是2007年销售额达到4亿元，完成接近100%的增长；中期目标为3年内突破10个亿；远期目标则是利用10年的时间，也就是在第三个十年计划中达到100亿元。

　　谈到2007整体规划，潘亚斌表示，公司会全力以赴落实“三新”，既新形象，新品质，新服务。所谓新形象，就是要传递专业、明晰价值，对嘉美品牌以全新定位，提出嘉美品牌口号是，嘉美照明，处处放光明。至于商业照明和家居照明是嘉美一个品牌两种表现方法，有统一，也有差异，嘉美以专业为宗旨，从产品设计理念、VI形象市场推广、卖场表现等全方位展示，JOM嘉美标志中9个环以不同颜色寓意为多彩家居、多彩生活。所谓新品质就是要建立品质与价格的和谐，加大研发致力产品创新，做到尽善尽美。所谓新服务，对商业照明来说，更多的是侧重于售前服务——个性化的售前，家居照明而言侧重于贴身化售后。就照明行业而言，未来只有两类企业可以生存：一是规模化的大企业；二是个性化的小企业。其余都难逃被洗牌的噩运。

　　在具体渠道策略上，李总谈到要统一目标、博弈市场，优化一二级，覆盖三四级，着重提升商家赢利能力，因地制宜，强强联合，互利共赢。在营销策略上，短期营销重点着重提升知名度，打造一流终端，强化软渠道推广、系统培训抓执行。那么未来的营销模式必然是快速营销，减少前导时间，整合供应链，增加成本效益，单元产业可开发多元化产品。